在新年初始的1月5日，公司收到业主方中色非洲矿业有限公司发来的贺信，对谦比希项目公司2020年圆满完成全年安全生产任务表达了高度赞扬与热烈祝贺。
贺信上说，谦比希项目公司2020年在克服新冠疫情蔓延、一线作业人员短缺、材料供应紧张、运输系统全面改造等诸多不利因素条件下，经过团结奋战，安全平稳超额完成了全年各项生产任务指标。出矿量完成进度计划的101.76%；铜精矿含铜完成年度进度计划的103.93%，创造了铜精矿含铜量的历史最好水平；安全形势持续平稳，实现了安全生产目标；新盘区改造成果日益凸显，管理运行模式日臻成熟，为主、西矿体的平稳生产奠定了基础。
贺信认为，项目公司取得如此骄人的成绩，主要归功于贵公司有一支能打硬仗、肯打硬仗和会打硬仗的领导班子和员工队伍。并希望谦比希项目公司携全体员工在新的一年继续发扬优良作风，凝聚合力，出新出彩，再续辉煌，为双方合作共赢和共同发展做出更大贡献。
当新年到来之际，谦比希项目公司圆满完成去年生产任务并接到业主方的贺信，全体员工深感振奋与鼓舞。回想起过去不平凡的一年，这个成绩的确来之不易。
进入2020年以来，面对严峻的生产压力和新冠疫情影响，谦比希项目公司始终坚持以经济效益为中心，以“一手抓疫情防控、一手抓安全生产”的两手抓为基本原则，重点开展以下几个方面工作：
一是严格疫情防控，促进项目公司稳定健康和谐发展。面对严峻的疫情防控形势，项目公司在“严防死守”的同时，通过将企业文化建设融入疫情防控工作，严格落实各项疫情防控要求，扎实做好谦比希办公区及驻地疫情防控工作、组织落实“方舟社区”管理、保障驻地员工工作生活、按月组织发放员工营养品、多方渠道稳定员工队伍等等措施，有效保障了员工健康安全，为生产经营活动提供了有力保障，促进了项目公司稳定健康和谐发展。
二是全员参与管控，保障稳定的安全生产环境。项目公司从中赞融合抓安全着手，制定赞方员工分片区月度考评管理办法，将其与矿业4.0和SOP推进、双重预防机制建设及各类安全检查相融合，将安全管理职责进一步前移至一线生产管理人员，调动赞方员工安全管理的积极性与主动性，形成全方位、全过程的管控氛围，保障安全生产。2020年整体安全形势平稳，确保了生产进度。
三是培育优秀典型，推动标准化以点带面式发展。项目公司进一步明确了“主抓样板硐室建设，以点带面推进”的标准化管理思路，通过培育西矿体新盘区为标准化建设的优秀典型，逐步实现“以点带面”的标杆引路局面。在分阶段、分区域式推进模式下，严抓常态化管理，促进项目公司全盘标准化管理水平提升，在业主方及兄弟单位多次的交流观摩活动中，获得高度赞扬与肯定。
四是推行成本承包，着力打造经营型管理工区。围绕项目公司经营型生产的管理思路，以实现经营效果最大化为目标，在一季度局部试行、二季度查漏补缺与全面推行的计划安排下，通过扎实召开月度经营分析会、严格执行奖惩措施、扩大承包材料范围、及时公示材料成本信息、推行区队自主总结分析等等系列举措，七大材单耗下降明显，区队全成本承包效益显著。
在推行成本承包过程中，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成连续3个月参加项目公司月度经营分析会，从矿业形势分析、到炸药的使用与管理，帮助区队管理人员转变观念、打开思路、突破自我，逐步培养出一批经营型区队管理人员，为项目公司进一步深化承包打牢基础。
五是优化设备效率，深入降本增效措施实际运用。项目公司通过优化资源配置，转变传统思想观念，严抓设备停机保养。全年退出生产设备17台，经保养验收后采取租赁方式启用，促使区队加强现有设备维护保养。同时在降本增效工作中，截至去年11月底，修旧利废452项，对比2019年同期，备件单耗、轮胎单耗、柴油单耗、机油消耗等都有了明显降低。
一元复始，万象更新。在已经到来的2021年，项目公司决心继续秉承团结拼搏、勇于争先的工作作风，再接再厉，精益求精，在公司“五五战略”开局之年取得更辉煌的成绩。（黄奔）
