1月19日，南方分（子）公司在公司年会之后，便紧锣密鼓地组织召开了2020年度全面预算分析会及2021年综合经营计划会，根据公司年会精神部署今年生产经营工作，为实施“五五战略”开好头。
分（子）公司管理层、所属项目经理、经营负责人共30余人参加会议。股份公司副总裁、云南金诚信公司董事长王友成出席会议并讲话。
这次会议的主要议程为：传达学习公司年会精神，各单位总结2020年度全面预算执行情况，剖析各项经营成本管控现状，提出实现2021年经营管理目标的主要措施。
会上，总经理王成洲传达了股份公司年会精神，组织大家认真学习王青海董事长重要讲话、王先成书记对“五五战略”的宣讲内容和王心宇总裁所作的行政工作报告，提出2021年南方分（子）公司重点工作安排。同时，着重强调了贯彻落实年会精神的具体要求：
一是巩固“双预防”机制建设，严控主要风险源，做实安全教育培训，强化案例警示；二是加强管控生产组织，深化机械化提效目标，强化生产调度管理，确保现场生产秩序；三是加大矿业4.0推进力度，夯实SOP工作基础，促进管理水平更上新台阶；四是深入进行设备能力挖潜，抓好设备现场管理，进一步提高物资计划准确率，规范设备、物资管理基础工作；五是紧抓市场开发及合同管理，深入开展经营分析，强化全面预算管控，确保经营管理目标实现；六是加大三支队伍培养力度，优化人员和组织结构，扎实开展人力资源基础工作；七是加强团队思想和作风建设，营造和谐工作氛围，不断增强团队活力和凝聚力。
股份公司副总裁、云南金诚信公司董事长王友成在会上发表讲话。他充分肯定了南方分（子）公司过去一年在成本管控、生产组织、项目经理从生产型向经营型转变取得的进步和成绩，希望南方分（子）公司要在现有基础上继续推进矿业4.0管理，深化标准化、SOP覆盖面，稳安全、促生产、拓市场，确保产值规模持续增长，逐步向精细化管理迈进。王友成董事长还分别就南方分（子）公司所属项目重点工作及下一步发展规划进行强调，并对未来市场开发、队伍建设及人才培养等方面工作提出要求。
开拓新思路，认清新形势，2021年各项工作目标任重道远，发展面临着机遇和挑战。在公司“五五战略”的开局之年，南方分（子）公司全体员工将团结进取，保持激昂的斗志和坚定的信念，确保实现公司下达的各项经营管理目标。（董艳萍）
