“四五”胜利收官鞍马奔腾尤未歇，“五五”豪情开局战鼓紧擂又出征。1月15-17日，在金诚信发展历程中两个五年规划交汇的重要节点上，公司2021年工作会暨三届一次职代会隆重召开。会议以承前启后、继往开来、乘势而上、接续发力的嘹亮冲锋号，动员公司全体员工坚定信心、奋发努力，向着新的辉煌征程再出发。
鉴于国内新冠疫情出现反弹和国外疫情尚未根本缓解，本次年度工作会通过视频方式召开，设总部主会场和海内外分会场，线上线下同步进行。
公司董事会秘书、行政总监吴邦富主持大会。15日上午，总裁王心宇作了题为《承前启后 继往开来 为开启“五五战略”新征程奠定坚实基础》的行政工作报告。
报告中，王心宇总裁首先对2020年工作进行了回顾。他说，2020年，面对海内外新冠疫情的严重冲击，公司上下同心协力、迎难而上，努力克服疫情影响，较好地完成了年度生产经营，实施了内部管理机构调整，实现了高管团队的新老交替，重塑了三级管控权责体系，全面推行了国内三个分公司的设备租赁试运行，扎实推进了以精细化管理、信息化建设、SOP落地执行和自有产业工人队伍建设为重点的矿业4.0管理体系，以十足的发展韧性和抗风险能力，保持了公司生产经营管理工作的稳定。
这些振奋人心的成绩，主要体现在几个方面：一是矿山开发服务板块生产经营再创佳绩，新中标项目合同大幅增加；二是新兴业务板块持续向纵深发展，其中资源开发板块全面发力并进入实质开发建设阶段，科技创新板块市场开拓取得重大进展，机械装备板块研发工作全面提速，贸易板块保持平衡发展；三是内部管控体系持续优化完善，顺利实现了高管团队新老交替，完成了公司内部管理机构调整，全面构建并试行权责体系，全面开启党建工作新篇章；四是全力推进矿业4.0精细化管理，主要体现在持续推进双重预防机制建设和标准化管理体系建设、全面强化技术质量管理工作等多个层面。
在总结成绩的同时，报告深刻分析了当前内外部面临的形势，指出了影响公司发展的突出矛盾和主要问题，剖析了这些问题产生的原因。
作为新的五年战略开局之年，报告还简明扼要地介绍了“五五战略”规划的主要内容，其中包括总的战略定位、战略举措和目标以及“五大板块”战略布局等。随后，报告重点对2021年的工作进行了全面部署。报告强调，在新的一年中，要坚决贯彻“五五战略”发展思路；继续推进“五大板块”协同发展和“两个市场”战略布局，努力实现资源开发板块新的突破，加快科技创新、机械装备和贸易板块发展；进一步捋顺总部和二级单位的权责和分工协作，全面落实分权分责和考核激励改革方案，深化矿业4.0管理体系，全面推进完善设备租赁，着力提升二级单位市场开发能力、独立经营能力和精细管理能力，提高发展质量，为“五五战略”开好局、起好步。
当天下午，大会进入了另一场重头戏——由党委书记王先成对“五五战略”内容进行宣讲和解读。作为金诚信的创始人与掌舵者，王先成书记谋划了公司从“一五”到“五五”战略的全过程，如今又率领所有金诚信人跨入了公司快速发展的新时代。当站在新的历史节点上擘画金诚信未来的宏伟蓝图时，他显得心潮澎湃，豪情激荡，以坚定自信的铿锵语气对“五五战略”进行了两个多小时的宣讲。
王先成书记的宣讲分“战略规划思路”、“总体发展战略”、“业务战略”和“职能保障”四个部分进行。他首先回顾了“四五战略”实施期间公司所经历的风雨坎坷，公司党委、董事会根据形势变化逐步在“两个市场、五大板块、三步走”发展战略上从谋篇布局到走向成熟的艰难过程，认为去年“四五战略”的完美收官，不仅实现了“三步走”目标的第一步，更是给“五五战略”规划奠定了坚实的基础。事实证明，“四五”期间所形成的战略思路符合金诚信的发展方向。因此，“五五战略”的整体框架是对“四五战略”的“继承与深化”。继承，是从总的提法上保持不变；深化，是在具体业务布局和推进速度上赋予了新的内涵。
通过王先成书记的深入宣讲，大家清晰地领会到，“五五”期间“五大板块”的推进不再是矿服板块的“一支独大”，而是在继续夯实矿服板块龙头地位的基础上，重点将资源开发板块培育为公司第二大核心业务，其它三个新兴板块（装备、科创、贸易）取得实质性进展，为公司贡献多方位的利润增长点。目标是通过一系列的战略举措，逐步建立“五大板块”的协同效应，打造产业链一体化的综合竞争优势，从而推动公司从单一的矿服企业向集团化的矿业公司全面转型，实现“三步走”宏伟目标中的第二步。
为了达到这一目标，王先成书记强调最多的依然是“改革”。他认为，未来五年最重大的改革任务是深化管控体系与完善员工激励体系。管控体系改革上，总部要逐步实现运营管控型向战略管控型的转变，更加聚焦于战略规划、资本运作、资源配置、科技引领和服务监控等方面。而作为经营利润单元的二级单位要成为真正的市场主体，自主决策、自负盈亏，承担起作为二级单位应有的职责；员工激励体系改革上，主要包括薪酬标准调整、多方位福利制度、专项奖励等内容，让每个管理者与员工确实能尽其责、尽其才与尽其能，最大程度地调动起员工工作的激情。
为了让各项目经理对“五五战略”有更加深入的了解，17日上午，王先成书记又专门与参会的项目经理进行了线上线下交流，着重从生产安全、人才培养、市场开发等方面进行了深入阐述，强调了这几个方面工作对确保公司战略规划落地的极端重要性。
围绕着王心宇总裁的行政工作报告和王先成书记的宣讲，与会代表进行了广泛热烈的讨论。大家普遍认为，公司的“五五战略”站位高远、方向清晰、定位精准、重点突出，既与“四五战略”一脉相承，也赋予了“三步走”宏伟目标新的内涵，更加符合内外形势发展变化的大趋势，同时紧密贴近了公司的实际，具有很强的前瞻性与可行性。新一年的工作部署任务明确、措施有力，只要上下统一思想、协同发力，就一定能够为顺利推进“五五战略”开好局、起好步，完成既定的战略目标。
17日下午，公司通过视频召开了三届一次职代会，表决通过了行政工作报告、内控制度修订等一系列决议。随后，进行了年度优秀集体和先进个人的表彰颁奖活动，并举行了集体合同签字仪式。
大会的最后阶段，由公司主要领导发表讲话。集团公司总裁彭怀生首先上台，就新的一年中重点推进资源开发板块工作进行了强调。他认为，资源开发是金诚信从无到有的一项事业，在过去五年间开发的项目达到四个，实属不易，无论是数量还是力度上，在同行内都是非常骄人的业绩。金诚信的资源开发，既遵循了战略发展的大方向，也切实根据公司实际体现着“小步快走”的原则。因而，在数量众多的项目中，我们的选择慎之又慎，尽可能达到价格最合理、风险最低的要求，确保项目的成长性好、盈利能力强。
彭怀生总裁还指出，“五五战略”将资源开发板块作为“第二核心”业务的布局，是公司当前及未来发展的重大决策。要达到今后五年资源开发的目标，需要公司上下一心、形成合力。这就要求我们所有的管理层与各职能中心首先要有担当精神。公司虽然成立了资源开发中心，但资源开发工作绝不是一个中心就能完成的，需要各职能中心、二级单位乃至项目部的协同发力，相互支撑。其次是理念上的转变。“五大板块”的战略布局尽管已经部署多年，但我们很多人的理念还是停留在矿服板块上。对如何适应资源开发的运作规律、资本借力、设备配置、人才培养等，在思想观念上还有不小的距离。我们只有正视这些问题并在前进中不断克服解决，才能让资源开发走得更快、更稳。
在热烈的掌声中，王先成书记再一次上台发表讲话。在公司已经完成对“五五战略”的编制与布局后，王书记特别强调企业文化的保障与推动作用。他认为，企业文化建设在“五五战略”中有着很重的分量，对“企业使命”、“企业愿景”等有了新的定义，赋予了新的内涵，我们一定要加以深刻领会，切实打造起与金诚信发展相适应的软实力。
王先成书记指出，企业文化建设中，首先要将党建工作放到首位。我在去年9月23日全体员工大会上提出企业党建与生产经营实际的“十个结合、十个确保”，务必要落到实处。我们的企业发展，依靠科技、依靠实力，但更重要的是依靠信仰、依靠共同的价值观。金诚信长期形成与倡导的“家文化”，核心是“共生共荣”，但要确保各项目标的实现，必须充分发挥共产党员的先锋模范作用，党工团组织共同发力。所以，党建工作必须体现在现场，融入到生产一线的全体员工之中，才有旺盛的生命力。
讲话中，王先成书记再一次语重心长地强调人才培养、特别是青年人的成长问题。他指出，所有宏伟蓝图都是靠人来实现的，没有合格的人才，矿山一线留不住人，那就只能是一句空话。人才培养，主要是把年轻人抓紧培养起来。普朗项目部的技术团队，平均年龄只有33岁，朝气蓬勃，令人欣喜。公司的每个层级、单位都有培养人才的责任，党工团组织也要在培养人上发挥重要作用。通过“两条腿走路”来发现人、引进人、培养人，我们的“三步走”宏伟目标就一定能够胜利实现。
大会最后，王青海董事长发表了重要讲话。他与大家分享的题目是：“以终为始，转变观念——确保‘五五战略’落地”。他指出，对于“五五战略”，王书记已经解读得非常到位了，“五五战略”目标能不能实现？我们是很有信心的。当然，一定会有不少人感到有疑虑、有压力。这就涉及到我们在战略制定与执行中的一个重要思路，即“以终为始”，去考虑未来。而不是以目前的年均增长速度、资源实力来决定未来只能达到什么水平，更不能以现在还存在这样或那样的问题去考虑和决策未来。23年前，金诚信白手起家，完全不具备现在的能力，不也跨越式地成就今天了吗？所以，我们定目标、谈战略的时候，不是光看我们的目标定得有多高，关键要看我们如何抓住机遇进行资源的筹划与配置。
为了让与会者更好地理解“以终为始”的思路，王青海董事长列举了国内外可以“对标”的几个著名矿山企业，具体分析他们快速发展的路径，从而看到我们可以“复制”的地方。他认为，这些企业的管理层一定是在多年前就在筹划今天可以达到的目标，不可能是干到哪儿算哪儿。只要“以终为始”去设计、去考虑、去努力，我们的目标也是完全可以达到的。
结合到金诚信当前的实际，王青海董事长指出，我们正处于有利的矿业上升周期上，“朋友圈”也越来越大，包括全球知名的矿业公司和旗下的矿山，都在积极地跟我们合作。所以说，从外部条件来看，我们竞争拥有区位优势，加上正处在上升期和这么多年的积累，实现“五五”设定的目标是具备良好条件的。
但是，光有外在条件肯定不够，我们要下功夫做的最大努力是对内寻求突破。不管是主业板块、还是新兴板块的管理，我们都要进行大变革。不改变的话，就无法为目标的实现提供职能保障。
说到这里，王青海董事长又回到矿业4.0的话题上来。他说，矿业4.0通过两年的试行和推广，现在大家对“三大内涵”、“两大特点”已经比较清楚了。但实际效果如何，需要现场来检验。比如说，今年的SOP怎么去推广，这就是落实中的问题。
具体到“五五战略”期间矿业4.0推行的“时间表”，王青海董事长指出，“五五”初期，要实现矿业4.0所有报表的上线；“五五”中期，全面实现新型“班长制”；“五五”后期，矿业4.0在所有项目落地，项目管理高度标准化，自有产业工人比例达到95%以上。要让这些指标落地，需要一个倒逼的过程。我们的信息化系统已经能够支撑很多数据的线上取数，安全、生产、设备、经营数据都上线了。一个班组从这“四个维度”去评估的话，已经足够全面。通过数据上线，我们对班组的管理就会有的放矢，SOP和具体的安全准则都能落地。而“四个维度”下去，加上工人的积极配合，班组管理就能落到实处，“班长制”就形成气候了。
矿业4.0的作用就是通过月度、季度、年度评估打分，让每个人的表现能在里面清晰地展示出来。管理要严格不能怕繁琐，要做到体系化。精细化管理是没有任何捷径可以走的，只有每个人按照我们的标准要求一步步做到位了，才能得到想要的成果。
王青海董事长最后指出，金诚信通过努力在2015年成功上市，这是一次大的飞跃。现在“五五战略”已经起步，我们正站在新的历史起点上，实现又一次跨越可谓占据了“天时地利”，而“人和”就是金诚信的所有人。要实现新跨越的目标，大家思想观念转变一定要更大一些，工作效率提得更高一些，做正确的事再坚定一些，坚决提高管理标准，培养起自己的产业工人队伍。通过这一系列的努力，我们一定会得到资本市场的认可，获得更多的资源青睐，给我们的员工与股东以更大回报！（李而亮 郭岩）
