公司2021年工作会结束后，中南分公司即要求各单位认真学习领会年会精神并迅速转化为生产力和创造力，将其融入到生产经营工作中去，为公司“五五战略”起好步做出贡献。
公司工作会召开期间，中南分公司认真组织机关和所属项目部的管理技术人员通过视频参会，聆听了王心宇总裁的行政工作报告、王先成书记对“五五战略”的宣讲及王青海董事长的重要讲话。
工作会结束后，总经理朱为好第一时间组织召开了中层以上管理人员会议，并在会上指出：2020年是中南分公司安全生产经营工作非常艰难的一年，新冠肺炎疫情增加了复工复产困难。全体员工敢啃硬骨头、勇打硬仗，取得了来之不易的成绩。2021年是公司“五五战略”的开局之年，也是公司各项改革落地之年，我们要以安全生产工作为核心，以推动文化建设为重点，将广大员工的思想统一起来，激发活力、凝聚力量，加快分公司的发展步伐，以最大的决心来完成公司“五五战略”的开局目标。
借着公司2021年会精神学习贯彻的契机，中南分公司要从以下几个方面抓落实：
一、坚定信念，强化凝聚力
从公司层面来讲，要坚定“三步走”的战略目标不动摇，到2025年实现矿服和资源板块“双轮驱动”的目标；从分公司层面说，我们要坚定实现公司宏伟目标与实现个人价值紧密结合的信念。有了坚定信念，大家力往一块儿使，凝聚力就强了，工作开展也就顺利了。
二、打造铁军，营造人才优势
分公司新班子已经建立起来，我们要思索如何建设一支思想超前、技术精湛、作风过硬的管理团队。人才是第一资源，创新是第一动力。如果不走创新驱动的道路，人才管理团队不可能真正强大起来。企业强起来要靠创新，创新要靠人才。所以要以提高综合素质培养为目标，采取实用、创新的培训形式，加大培训力度，培养复合型人才，为企业发展储备优秀人才资源。
对那些思想素质高、业务能力强、职工反映好的员工，要不拘一格大胆任用，实现个人价值与企业价值的和谐统一，培养一支与公司同心同德、共生共荣的铁军。
三、抓牢安全，夯实生产基础
抓牢安全是矿山企业永恒不变的主题。2021年安全工作要按照矿业4.0的要求和方法，扎实抓好各项工作。要从本质安全做起，要将员工安全教育落实到实处。要采取“稳中求进、难中求解、严中求治”的方针，内强素质、外强形象，内外兼修、合理拓展。要加强安全、质量、经营等方面的管理工作，为中南分公司的发展壮大走好坚实的一步。
四、担当作为，强化责任意识
管理人员要担当作为，敢干事、能干事、会干事，把企业想干的事转变为自己要干的事，把自己在干的事化为企业积极支持参与的事，不断增强担当使命意识和责任意识。要切实做到在其位、谋其政、履其责。大事难事看担当，我们每个人尤其是领导班子成员要增强敢于担当的意识，勇于承担工作责任。
朱为好总经理最后强调，2021年是“五五战略”的开局之年，是极具挑战的一年。新的目标和方向已经确定，中南分公司全体员工将认真贯彻落实公司工作会精神，不负众望、再立新功，用所有的智慧和力量，共创美好的未来。（杜青）
