新年伊始的公司工作会议，在北京冬日灿烂的阳光里落下了帷幕。
今年的会议显得“与众不同”，由于疫情防控需要，年会第一次在公司总部大厦举行，很多以往到京参会的代表只能在海内外分会场以视频方式参加。没有按惯例来京的外籍员工，没有喧腾热闹的文艺晚会，可与会代表高涨的热情、激动的憧憬、奋发的干劲，又超过了以往的每次年会。因为此时此刻，全体金诚信人在“四五战略”圆满胜利收官的鼓舞下，正踏上了未来五年破浪启航的新征程。
“五五战略”，成为了今年工作会的主题词、主旋律。王心宇总裁的行政工作报告，题为“承前启后 继往开来 为开启‘五五战略’新征程奠定坚实基础”；王先成书记两个多小时激情宣讲的是“金诚信‘五五’（2021-2025年）战略规划”；王青海董事长在会议最后发表重要讲话，题目是“以终为始，转变观念，确保‘五五战略’落地”。
这次工作会推出的“五五战略”之所以被赋予了特殊的意义、格外的分量，是因为这是公司发展历程中一个承前启后、继往开来的重要阶段。它不仅是公司“两个市场、五大板块、三步走”发展战略的拓展延伸，更是实现“第二步”宏伟目标的时间节点。与此同时，伴随着国家十四五规划与2035年远景目标的起步，迎着中国共产党成立100年光辉日子的到来，让金诚信人肩上倍感使命的光荣与责任的重大。
未来五年确定的方向、规划的目标、主攻的重点和落实的举措，在王先成书记的精彩宣讲中，已经解读得非常清晰；在王青海董事长的重要讲话里，已经指明得非常具体；在王心宇总裁的行政报告上，也体现得非常详细。摆在公司上下当前的头等大事，就是要迅速传达学习年会精神，准确领会、把握“五五战略”的内涵要义，根据公司的总体部署与安排，扎扎实实地做好2021年各项工作，用强劲的起步、良好的开局，打好新的五年规划里第一场漂亮仗。
胸中若有凌云志，无需扬鞭自奋蹄。要做好今年的各项工作，我们一定要心怀宏愿，胸有追求。王青海董事长的重要讲话用“以终为始，转变观念”为题，内含深意。“以终为始”思维是一种反向思维方式，就是从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成追求的目标。在这里，王青海董事长以金诚信23年间从白手起家到成为上市公司的巨变为例做了最好的诠释：一个人、一个企业如果只用眼前的、常规的思维来确定目标，那就不会有远大理想与追求。所谓“观念一变天地宽”，说的就是思路决定出路，目标驱动追求，再通过不懈努力、顽强拼搏，才能收获成功的奇迹。
满眼生机转化钧，天工人巧日更新。要做好今年的各项工作，我们一定要坚持改革，不断创新。王先成书记对“五五战略”的宣讲中，强调最多的是改革；王青海董事长倾力推行的矿业4.0，反复号召金诚信人拥抱“大变革”时代的到来。未来五年，公司最重大的改革任务是深化管控体系建设与完善员工激励体系的建立。管控体系改革上，总部要逐步实现运营管控型向战略管控型的转变，而作为经营利润单元的二级单位要成为真正的市场主体；员工激励体系改革上，主要包括薪酬标准调整、多方位福利制度、专项奖励等内容，让每个管理者与员工确实尽其责、尽其才与尽其能，最大程度地调动起员工的奋斗激情。这两项重大改革涉及与每位员工密切相关的权责与利益，可谓改革的“深水区”，唯有拿出背水一战、壮士断腕的勇气，才会“涉险过关”。
船到江心浪更急，人到半坡路更陡。要做好今年各项工作，我们一定要勇闯难关，奋力向前。“五五”期间，正是金诚信“三步走”宏伟目标的中途跑，到了咬紧牙关、不容松劲的阶段。犹记得，“四五战略”起步时即迎面遭遇全球性的“矿业寒流”，正是因为公司掌舵人及时高举起二次创业的大旗，审时度势进行公司发展战略的转型布局，才迎来又一个“柳暗花明”。今年，我们正面临“世界百年未有之大变局”之中，新冠疫情对全球经济带来的巨大影响仍难以预测，前进路上的艰难险阻必定与我们如影随形。因而在新的征程中，不能怀任何侥幸心理，更不能期待“好运附体”，唯有以坚定信心、百倍勇气，在危机中育先机、于变局中开新局，才可拥抱明天又一轮火红的朝阳。
山峰是用来攀登的，河流是用来跨越的。未来的航程大潮激荡，每一天都是新的起点。从今天开始，跃出迎风向前的每一步，做好抓铁留痕的每件事，我们的目标就一定能够达到！
