近期，KCM项目公司组织中赞员工认真学习股份公司和海外事业部关于强化安全生产工作的两个“1号文件”精神，努力促进安全生产工作措施落地，以本质安全为公司“五五战略”顺利开局奠基。
进入2021年，继公司印发关于强化安全生产的1号文件后，海外事业部紧接着下发了“全面深化推进 SOP，强化技术业务保安，持续提升安全生产保障能力”的1号文件。为学习贯彻好两个1号文件精神，KCM项目公司接连召开会议，组织经理层、各部室区队负责人以及主要岗位员工在认真学习两个“1号文件”基础上，结合各自的管理区域和自身实际，为切实做好2021年安全工作积极建言献策，逐级完善了项目公司的各项安全生产举措，主要为：
一是认真按照文件精神部署年度安全工作，明晰海外安全发展战略，结合实际制订项目公司2021年安全工作计划和工作措施，分解、落实到分管经理和责任人，每月对安全重点工作完成情况进行验证与核实。
二是强化SOP培训和现场评估，促进 SOP 和标准化落地。项目公司采取形象化、立体化的形式，强化SOP培训推广工作，以提高员工吸收率为目标，不断探索和创新SOP的培训方式；重点强化SOP培训效果现场评估工作，促进安全文明生产标准化落地。
三是查隐患、纠违章、抓整治，严格落实领导带班制度。将隐患排查与加强风险管控和推行作业现场班前安全确认机制密结合起来，坚持隐患排查与隐患治理同步进行。对发现的安全隐患，严格按照“五定”原则进行落实、处理，把查处习惯性违章作为 2021 年违章查处的重点工作。充分发挥领导值班、带班作用，做到安全生产关口前移。针对重点岗位人员、重点工作面、关键工序、重点设备、要害场所等进行巡查，及时纠正违章行为，排查治理事故隐患。
四是落实安全风险分级管控。建立完善安全风险辨识评估、管控和警示报告机制，定期组织开展重大风险辨识。强化落实安全风险管控制度，制定管控方案，逐一落实到部门、区队、班组和岗位的管控责任。建立完善安全风险警示报告制度，熟悉掌握重大安全风险的基本情况及防范、应急措施。
五是强化施工过程管控力度，提高专业技术保安水平。加强工艺质量管理，重点强化支护和超欠挖管理，严肃技术质量管理制度，强化工艺技术纪律执行。严格落实操作手册和管理制度，强化设备专业技术保安。
六是提高中赞员工安全防范意识，制订年度安全培训计划，有针对性地开展PIC培训、炮工爆破知识培训、操作工安全操作培训。不断提升中赞方员工队伍素质，接轨国际化安全管理理念，严格遵守属地国家有关安全生产的法律、法规，促进各项工作在安全的前提下健康有序发展。
通过对两个“1号文件”的贯彻落实，KCM项目公司决心以稳健的安全生产，助力公司“五五战略”顺利开局。（李玉才）
