1月26日，刚果（金）区域组织了首次区域财务人员视频培训会，明确2021年区域财务管理的重点工作，并制定了税务管理、资金管理、预算管理、内控制度等方面工作的具体落实措施，为加强海外项目的区域化管理打下坚实基础。
去年下半年，随着海外事业的不断拓展，公司对海外事业部各项目公司实行区域化管理。刚果（金）区域包括了金刚、万宝、穆松尼等项目公司。为了尽快让区域化管理步入正常轨道，确保各项工作落地，新年伊始，刚果（金）区域首先组织了财务培训，主要根据股份公司2021年工作会精神和海外事业部总经理行政工作报告要求，部署安排各项重点工作。这次培训的重点包括海外事业部费用报销管理办法、刚果（金）发票管理办法、刚果（金）最新纳税手册以及刚果（金）会计凭证管理规范等。
由于财务人员大都来自国内不同单位，而到刚果（金）后又难以集中一起进行业务沟通，因而大家对这次培训机会都格外重视。财务培训会议由刘忠贵同志主持，区域各项目公司财务管理人员和相关人员参加了培训。本次培训要求加强以下几个方面的工作：
一是通过费用报销培训，明确了各项费用报销的权限，要求各项目公司按照内控制度要求执行费用报销；二是通过刚果（金）发票管理办法，强调了发票管理各项要素；三是通过最新纳税手册的培训，让财务人员熟悉掌握各税种的最新规定，要求各项目公司严格按照税法的要求进行申报；四是通过会计凭证管理规范的培训，统一规范刚果（金）区域各项目公司会计基础工作，以达到财务标准化的要求。
会议还针对近期穆索尼、卡莫阿项目K3上线相关问题，与总部和事业部相关人员一起进行了讨论和工作安排，以顺利推进K3上线工作。
这次专题培训为2021年财务重点工作的落实提供了工作指引，相信通过区域财务人员的共同努力，2021年刚果（金）区域财务管理工作将更加规范、富有成效。（徐德杰）
