2月8日上午，公司总部在春节前的最后一次例会上，根据王青海董事长的要求，第一次以“先行指标”管理作为各中心和科技创新事业部的汇报内容，通过对预定问题的分析和汇报，从而提高解决问题的效率。
王青海董事长在推行矿业4.0中，就反复强调要大力改革公司总部周例会和调度会的召开形式，并特别提出了在例会上设置“先行指标”，在问题出现之前，做好管控和安排，防患于未然。要求每个系统都要建立“先行指标”，履行岗位职责，做好事前管理工作，减少事后补救，并在日常管理活动中现场抽查、不断验证、完善“先行指标”。
公司2021年工作会后，按照董事长要求和总裁工作报告安排，在充分做好前期准备和沟通的基础上，总部周例会改革正式启动，要求各系统在会议前必须确定各自的“先行指标”，一切以数据为基础。各级管理者平时要关注指标，通过周例会去安排、布置和验证指标。要通过“先行指标”的建立和管理，不断锤炼公司的各级管理队伍，提高管理精细化程度。
2月8日的总部周例会上，从每个中心汇报的图表与内容上可以看到明显变化，各中心一改过去的会风，根据“先行指标”的要求设计出新的模板，使汇报讨论的内容扣得更紧、分析原因更为透彻、解决措施更加具体。
例会最后，王青海董事长强调，今天第一次以新的形式召开总部周例会，目的是通过“先行指标”形成的数据来发现问题，然后沿着问题主线一层层往下追，就一定能追到我们要探寻的结果，提高解决问题的效率。许多问题要采取滚动追踪的方式，围绕问题更深入地开展工作，最后与项目部和二级单位的目标达到一致。同时，通过数据来改变我们过去的行为方式，找到解决问题的思路与方法，形成统一的意志和步伐，这样，我们的管理才是准确、高效的。希望今后的例会要在改革上迈出更大步伐，将每次会议都开得实实在在、有意义。（李而亮）
