2月7日，随着公司购置的一台ACY204柴油铲运机顺利到场，白玉项目部生产的全面机械化进一步得到提速。
作为海拔最高、工作条件最艰苦的项目部，如何加快以机械化代替传统作业，一直是两级公司关注和着力解决的问题。特别是去年胜利完成百万吨出矿任务，今年又面临着巨大生产压力的情况下，加快全面实现机械化的步伐更显得迫在眉睫。
在公司实行设备租赁以来，项目部一直想方设法来增加设备投入以提高机械化水平。这次新购置的铲运机，就是2021年推进机械化的重要举措，为项目部出矿能力的提升以及无轨设备升井检修奠定了基础。
为达到公司机械化的管理水平，最大程度地提高机械设备的生产效率，白玉项目部确定了2021年设备管理的工作目标，具体如下：
1、各工区大力改善无轨设备作业现场运行环境，加强路面及水沟的积水淤泥清理工作，降低设备故障率，提高设备利用率。
2、各工区严格执行定人定机制度，加强清洁、润滑监督工作，降低各销轴及销轴套的磨损。设备室进行全程监督，不定期进行抽查，同时加强对各设备操作人员操作规程、岗位职责以及标准化SOP培训，提高现场设备操作人员以及管理人员的业务能力。
3、建立相对应的考核管理体系，进一步明确设备保养管理的制度依据，重点组织设备操作人员及维修人员进行设备保养SOP的宣贯及专题培训，提高各操作人员及维修人员的岗位责任意识及保养操作的规范性。
4、安排维修工区组织人员对拆卸下来的油缸及铲斗进行修旧利废检修备用，降低成本。
5、以矿业管理4.0为目标，建立“全面计划指挥生产的组织管理模式”，以实现生产经营的“持续均衡、稳定高效、经济可控”的管理效果。（唐修华）
