全国两会刚刚召开，北京分公司就传来好消息：继元月份实现新年首月生产经营开门红后，2月份再次超额完成各项生产经营目标。在确保安全的前提下，产值完成月度计划的137.6%。
春节期间，分公司上下积极响应国家和公司号召，绝大部分员工放弃了返乡过年的计划，为实现生产目标奠定了良好基础。同时，各单位积极做好后勤保障工作，组织有益活动，让留守人员过了一个欢乐祥和、充实有意的春节。今年的春节在2月份，在欢快而又短暂的节日后，各项目部马上召开员工大会进行收心动员，全力以赴投入到2月份的生产经营中：
黄岗项目部2月份积极理顺生产组织，在春节前提前完成了斜坡道路面硬化工作，为节后生产的全面展开奠定坚实基础；
潼金项目部克服零星项目多、战线长、人手不足等困难，在春节前完成了全部主体工程施工，节后对已完成项目立即进入工程收尾和工程验收结算工作，并设立时间节点，做到不拖延、不滞后；
白玉项目部努力克服高原冬季严寒对设备的影响，充分发挥大型设备的效率，2月份实现了高原条件下掘进92m，创造了项目部自掘进台车入场以来单月施工进尺的最好成绩；
逊克项目部在极度寒冷的气温条件下，提前进行并完成了斜坡道剩余区域的混凝土路面浇筑工作，同时，其它生产指标也超额完成了年度同期计划；
金川、肃北、锡铁山项目部利用员工就地过年、人力相对充足的有利条件，也实现了大幅超产，为全年生产任务的完成奠定了基础。
3月份是全面复工复产的关键时期，各项目部需要补充招聘施工人员、合理安排春节留守人员轮休等。分公司总经理李侃在3月1日的月度生产经营分析会上强调：各单位要把复工复产安全管控、各级各类安全检查、生产单位自身重点管控措施落实作为当前安全管理重点，做好安全管控工作。各项目部在生产组织上要有全局观念，树立全分公司一盘棋的思维，努力创造条件，开足马力全面组织生产，实现一季度生产开门红，为公司“五五战略”胜利开局做出贡献。（金鑫鑫）
