三月的江南，草长莺飞，万物复苏。3月18日，公司董事长王青海来到武山项目部宣讲矿业管理4.0的要义，对以SOP为依托的生产一线“班长制”建设进行现场辅导，身体力行地促进管理变革的不断深化。
陪同王青海董事长到武山项目部来的有公司人力资源管理中心总经理魏孝德、中南分公司常务副总经理朱思文。
“班长制”是通过高度标准化建设，以“班”为基层生产核心单位进行自我管理，从而推动矿业管理4.0在现场落地、建设企业自有产业工人队伍的主要方式。其主要做法是：根据生产工艺和主要环节分为不同的“班”，以素质、技能、品德为主要依据选择适合的班长，肩负起该班在安全生产、设备管理、降本增效、工艺纪律、质量保证、员工思想等方面的全责，在工作上实行与项目管理的全面对接。
当天上午8点，在项目经理胡帅、采矿一队队长刘先银、“班长制”教官朱建国的陪同下，王青海董事长与魏孝德、朱思文等负责人深入一线了解项目部实际生产经营情况，来到采矿一队S4班组建设示范采场进行现场调研。
下午3点，王青海董事长与中南分公司常务副总经理朱思文分别就矿业4.0如何与标准化相融合，更好推动“班长制”建设落地，给全体管理技术人员做了生动的宣讲。
朱思文强调，矿业4.0改革，是推动项目部根据公司管理制度，编制、完善项目部标准化管理细则、编制SOP并进行实施的系统性方案。其“两大特点”是以SOP为依托推动标准化建设，并通过“班长制”的推广，实现建设产业工人队伍的目标。他以密云项目部为例，指出矿业4.0推行虽然前期会有大量准备工作，但适应一段时间后将会大大减少项目部的重复性工作。各级管理技术人员应该转变观念，共同推动项目部矿业4.0的落地。
王青海董事长通过PPT展示，对矿业4.0的内涵、特点向项目部管理人员进行了深入浅出的讲解。同时，他满怀深情地对武山项目部寄予厚望。他说，武山项目部是金诚信的“井冈山”，是金诚信“起家”的地方。2000年公司开拓海外第一个项目时，业主方就是通过来武山参观考察金诚信实力的。正是武山项目部那些标杆性的工程质量，让金诚信在一众竞争者中脱颖而出，从而为公司打开了进军海外市场的大门。
王青海董事长鼓励大家说，各级管理技术人员一定要树立信心，改变思想，做到各项工作有抓手，每个环节有标准。作为公司推行“班长制”第一个试点单位，项目部要有强烈的责任感和担当意识，在试点及推行中不断发现问题、解决问题，逐渐提高项目部管理水平，从而达到国际化项目的要求，为公司不断输送高素质人才队伍。
王青海董事长结合“班长制”宣讲，描绘了公司“五五战略”的发展蓝图，给大家以极大的鼓舞。
王青海董事长最后强调，流下的汗水要有收获，付出的努力每天都要有好的成果。公司一定会持续关注武山项目部“班长制”落地工作，六个月要初见成果。相信通过管理的大变革，武山项目部一定会重新出发，焕发活力，再现辉煌！（罗贝贝）
