三月如歌，万物齐吟。在这花盛绿满的季节里，北京分公司又传来捷报：在继一、二月份超额完成生产经营任务后，三月份再次实现双超目标，创造了历史同期最好记录，其中各主要指标均有明显上扬，实现了新年之初定下的力创首季开门红目标。
2021年，对国家和公司来说，都是宏伟规划的开局之年。使命在肩，唯有向前。北京分公司通过层层宣贯“五五战略”和公司年会精神，不断提高认识、狠抓管理、推进工作，在统一思想认识的基础上，进一步强化各级管理人员的责任担当，全面夯实各项管理举措，逐级分解工作职责和任务指标。
元月份作为2021年的开局之月，高度的思想集中和强有力的执行显得尤为重要。为保障元月份生产和春节期间生产稳定，分公司与项目部共同制定“一部一策”的双节期间保勤措施，提前合理安排节日休假，稳定员工队伍。各项目部在分公司的领导下，克服不同项目部面临的冬季极限低温、高原缺氧、节日思想浮动、设备年底检修等重重困难，一手抓安全生产、一手抓疫情防控，紧盯各单位重点难点工程，制定具有针对性的生产组织保障措施，首创一月开门红。
为保障二月份生产经营目标，分公司上下积极响应国家和公司号召，绝大部分员工放弃了返乡过年的计划，为实现生产目标奠定了良好基础。金川、肃北、锡铁山项目部利用员工就地过年、人力相对充足的有利条件，也实现了大幅超产，为一季度生产任务的全面完成奠定了基础。
3月份作为全面复工复产的关键阶段，分公司要求各单位要把复工复产安全管控、各级各类安全检查、生产单位自身重点管控措施落实作为重点，做好安全管控工作。
为完成整体生产计划，分公司号召各项目部在生产组织上要有全局观念，树立全分公司一盘棋的思维，努力创造条件，在确保安全的前提下开足马力全面组织生产，超产补欠。
三分部署，七分落实。各项目部在3月份生产组织过程中均对补欠有所贡献，特别是金川、锡铁山、白玉、逊克项目部表现突出，均较大幅度完成计划目标，为分公司全面完成三月份生产经营指标提供了坚实保障。
成绩属于过去，时光不曾停歇。转眼已进入四月份的生产周期，相信一季度的开门红给分公司全体员工树立的强力信心，会令北京分公司全体员工以坚定的意志和只争朝夕的激情，为金诚信“五五战略”稳步前进再立新功、贡献力量！（丛玉梅）
