凛冽的寒风逐渐消退，温暖的春日渐渐走来。高原的春总是会迟到，但白玉项目部的捷报如期而至：一季度，项目部供矿量和掘进量均超计划完成，产值完成计划的133.48%，胜利实现开门红。
今年以来，白玉项目部围绕“管理提升年”为主题，克服生产任务重、现场环境复杂等困难，保安全、抓生产，狠抓落实，各项工作稳步推进。
——牢固安全生命线。项目部牢固树立“安全第一”的思想不动摇，加强安全教育培训，提升员工自身安全保护意识。项目部与各区队、部室签订了安全目标责任书，安全任务逐级分解，安全压力层层传递。始终保持“三违”治理和不履职行为查处的高压态势，层层明确治理目标，提高对“三违”人员的帮教质量，从根本上减少“三违”行为，杜绝违章现象的重复发生。
——科学安排提效率。面对现场不稳定、断层多、构造复杂等困难，项目部合理调整生产接替方案，制定管理组织措施，定期召开专题会，及时解决生产中出现的问题，把握生产主动权。
2月份，面对人员大批量回家的现状，项目部及时制定春节保勤激励方案，号召员工留矿过年。项目经理带头留守，各级主要管理人员纷纷响应，稳定了员工队伍，保障2月份生产任务超额完成；面对基建工区主下斜工作面存在的问题，制定针对性的措施，严抓现场管理，2月份台车施工创项目部台车入场以来新记录；采一、采二工区强抓设备检修，维护设备，保证设备正常运转，提高设备利用率，保持了高产稳产的局面。
——精细管理提效益。面对严峻的经营形势，项目部把精细化理念贯穿到经营全过程。新年伊始，项目部就逐步调整管理人员绩效考核方案，逐步推进全面承包。项目部成立全面承包领导小组，项目副经理余冬生同志主要负责。各级管理人员切实深入现场，及时调整各项指标。经过1-2月份的努力及试运行，项目部于3月份推进全面经营承包，在提升员工积极性的同时，也助力项目部3月份实现超产。
开门红的大幕刚刚开启，2021年我们已经在路上。在新目标的引领下，白玉项目部全体员工将继续按照公司的统一部署，不妥协、不盲从、不守旧，创新发展思路，攻坚克难，实现大发展。（向东坡）
