自今年2月初起，为补齐仓储物资标准化管理较弱的短板，提高物资仓储SOP管理水平，KCM项目公司在海外事业部大力支持和相关部门员工共同努力下，对仓储库房进行了全面整改，助推物资仓储标准上建设上台阶。
2个多月来，物资仓储相关人员拟定了整改计划、整改项目和整改期限并严格执行。经过大家的不懈努力，顺利完成库房的全面整改，使仓储库房内外旧貌换新颜。这期间，主要坚持抓好以下几点具体工作：
一是完善库房硬件整改和配置，提高账物相符率。对库房内外墙、地板、货架进行全面的粉刷和修缮，对库房的所有货物进行重新分类上架，对库房的所有物品进行全面的盘点和归类；安装完善内外监控硬件设备，做到库房内外防盗监控无死角。
二是实现了“一物、一卡、一位”的合理布局。对所有货物进行重新分类、上架、并张贴二维码标签，建立了帐、卡、物台账。实施定期抽查循环盘点、季度全盘点、年终总盘点方式，确保库房库存准确率，保障了账、物、卡、位的一致。
三是根据分区域、分品种、分用途、分使用频率的原则，最大限度地合理安排存放空间。同时，按不同类别、功能、特点和用途分类分区码放，做到"一核、二齐、三清、四定位"，大大提高了仓储管理人员的工作效率。
四是修订物资管理制度、出入库领用制度以及员工劳保用品发放等制度，完善管理规定，执行监督与审查制度。
五是降低呆滞物资库存。在库房整改归类过程中，把其中呆滞物资全部整理出来，定期向分管设备物资的领导汇报，帮助降低呆滞物资的库存。
通过大力整改和规范管理，目前仓储物资做到了账物相符准确率达到98%以上。在此基础上，KCM项目公司将持续推进物资仓储SOP常态化管理，维护完善好库容库貌，朝着把物资仓储库房打造成海外事业部标杆的目标迈进。（罗评 侯青峰）
