近日，谦比希项目公司根据年度重点工作计划安排，在矿区会议室组织召开了质量炮效专题会议，结合当前情况研讨制定下阶段降本增效的精细化管理工作措施。项目公司经理层、技术人员、区队管理人员及未当班台车操作工等20余人参加会议。
会上，首先对今年一季度生产形势进行了简要总结，并根据年初制定的提高工艺质量标准、炮效等年度重点工作计划，明确了“以工艺质量保安全，以机台效率降成本，通过质量效率共同推进，保障全年任务顺利达标”的方针，确定了下一步降本增效的各项措施。
随后，由技术质量室以图文表格、影像资料等形式对日常检查过程中发现的工程质量问题及机台炮效情况进行通报，并重申了相关标准。围绕以上内容，大家针对确保重点工程掘进质量与提升炮效工作展开了讨论。
会议最后，项目经理进行总结发言。他简要分析了一季度生产中遇到的困难，详细指出了生产组织过程中存在的问题，并就如何加强质量与炮效精细化管理对各部室、区队提出了具体要求：
一是要求全体现场管理人员继续发扬优良传统，迎难而上，强化管理，向管理和质量要效益，保持施工管理过程中精益求精的状态。
二是要求技术质量室进一步明确考核指标，量化考核标准。要责任到人，强化现场监管工作，充分发挥区队及部室监督与管理职能。
三是要加强对机台长、台车操作工的培训，让大家充分认识到只有提高质量与效率，生产任务才能效益最大化。
四是要提升责任意识与执行力。技术质量室必须利用每周现场办公及日常检查等时机，将掘进质量、炮效作为重点检查对象，每周通报重点工程完成情况及机台炮效进展，及时发现问题并开展针对性指导纠偏。对现场检查发现的工程质量问题，要求当天下达整改决定并进行公示，以强化工程质量与炮效管理。（徐军）
