近日，金刚项目公司卡莫阿项目TR06铲运机组的4位刚方员工，激动地从海外事业部常务副总经理、刚果（金）区域总经理郭大地手中接过颁发给他们的奖励证书，为自己在贯彻公司强化科学管理中取得的成绩而倍感高兴。
随着卡莫阿项目现场生产节奏趋于稳定，以往员工在操作大型设备上只图进度而忽视对设备精细化管理的方式必须进行根本性改变。在此大背景下，金刚项目公司出台了各种措施以达到生产经营成本的有效管控。
然而在推行这些方法的过程中也面临诸多挑战，贯穿新理念的管理制度让本就缺乏相关概念的刚方员工需花费较长时间去理解、吸收、执行，各级人员必须不停地与他们进行沟通交流，潜移默化地把合理的经营理念融入到他们的文化中。
即使这万里长征困难重重，仍然有优秀的刚方员工迈出了可喜第一步，TR06铲运机组就是其中的代表。在运用标准化制度的今年前四个月，他们在完成了23600m3铲装量的情况下，轮胎的总消耗量仅仅为以往相同时间的4.6%。正如该机台操作工在领取荣誉证书时所说：“能有这样的表现并不是自己的操作技能有多优秀，只是严格按照培训要求去操作和按照公司的规定去执行而已。”这句话是对项目公司建立科学经营管理正确性的最好证明。
项目公司对TR06操作工一季度的优秀表现进行了大力表彰，也对他们的高度责任心和对公司经营理念的认可表示赞扬。正如郭大地总经理所说，他们为整个卡莫阿团队释放了积极的信号，能够鼓舞各级管理人员自信地去开展这项工作，激励各个工种人员通过精细化管理能更好地体现个人对公司的价值，让项目公司更加坚定不移地去执行大经营管理方针。
相信通过全体员工的努力，金刚项目公司不仅在安全生产上能保持优异表现，也可以在经营管理上实现有力提升。（姚杰）
