去年以来，海外事业部卢安夏项目公司以推进承包体系落地为主要抓手，不断优化与做精区队承包，生产经营效果逐步显现：2020年材料单耗较2019年有了较大下降，2021年一季度材料单耗较2020年度再次下降。
回顾这两年坚持不懈、持之以恒地抓区队承包体系落地，项目公司重点有以下体会：
一、思想革命，转变理念
效益为企业生存之本。卢安夏项目公司自2018年进场，随着生产逐步稳定，如何进一步挖潜，进一步提升经营质量及经济效益，成为了项目公司的核心关注点。小项目如果能为公司做出更大的贡献，就是一个优质的项目。而提升经济效益除标准化体系落地外，推进承包体系建设是一个主要的抓手。
2019年起项目公司开始推进区队承包至今，承包体系从无到有，运行过程中不断修正优化和完善，随之带来的是员工们的“思想革命”。
区队承包体系以“双赢”为目标导向，虽有助于管理人员思想转变，但要将过去的生产型转变到生产经营型、从粗放式管理转变到精细化管理，并不是个简单的过程。如何让承包文化、成本意识在全员中入脑入心，融合到日常的管理工作中才是根本。区队承包体系要想落地，中方区队管理人员首先要经历思想革命，快速转变理念，从而带动外方员工去接受。
由于海外的特殊性，属地区队管理人员以班组为执行主体，其整体思想转变、管理模式转变同样至关重要。由于国别及地域文化差异，属地员工需要充分利用正面激励去导向，通过文化融合、管理融合逐步推进。
二、做精做细，降本增效
承包体系核心在成本管控。如何做好成本管控，则需做细做精基础管理工作，一要抓好经营计划分解，明确管控目标；二要完整建立相关台账及报表，数据归口准确，基础数据全覆盖；三要及时分析比对，通过日清周结在数据中找问题、在分析问题中找管理漏洞，及时查缺补漏，抓好过程控制；四要超前谋划，系统管理，不能头痛医头脚痛医脚；五要在运行过程中依据生产结构变化、内外部客观因素的变化不断修正优化，使得体系更加趋于科学合理。
承包体系主要目标是降本提效，而降本提效包括了人员和设备两个方面。关于人员提效，首先要完善确定合理的组织架构，做到分工明确、职责清晰，标准清楚，要杜绝“磨洋工”和“一人干，两人看”的现象；其次区队内部也可以通过正向激励来提高人员的积极性，提升人员工作效率。
关于设备提效，首先要科学配置设备，规避“车海战术”；其次要推动设备早出动，提升设备班中有效作业时间；第三要优化设备运修模式：井下设备“有用有备”、维修关口前移、提升设备保障、抓好文明施工标准化，从而降低设备故障率。
三、区队承包体系与标准化管理、人才培养相互促进
项目管理中，承包体系与标准化管理始终共生共存，相互促进，相互制约。要想降本增效，承包成效最大化，则必须标准化落地。反之，如果标准化推进滞后或者没有常态化保持，则很难圆满实现降本增效预期目标。
通过区队承包体系推进落地，可以使得区队长层面的管理人员得到更加系统、全面的锻炼与提升。区队管理是一个微缩版的项目管理，合格的区队长首先必须是生产经营复合型；其次要涉猎安全管理、设备物资管理、人力资源管理等方方面面的全面管理及系统管理。而承包体系推进，有助于培养区队长系统管理理念，这也为区队长晋升任职更高的管理岗位奠定了基础。
区队承包是公司承包体系的一部分，是提升经营质量的重要抓手，只有真正落地，做精做细才能为项目降本提效、创收增利保驾护航。通过区队承包体系落地能够更好助力标准化管理推进落地，同时也可以为公司培养更多复合型人才，加快海外综合人才培养的步伐，为海外事业蓬勃发展奠定更加坚实的基础，为公司“五五战略”的顺利实施贡献一份不可磨灭的力量。（代强）
