5月7—11日，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成一行前往刚果（金）区域的金刚项目公司，深入一线检查指导项目公司生产经营，对如何进一步提高标准化水平，促进生产经营工作，努力完成上半年各项任务目标提出了具体指导意见。
王友成总经理一行7日从赞比亚抵达刚果（金）卢本巴希后，来不及休息调整，第二天即奔赴金刚项目公司生产现场开始为期四天的考察指导工作。
5月10日上午，王友成总经理在刚果（金）区域总经理郭大地及金刚项目公司副经理乔伟等陪同下，深入金刚项目公司各个工区井下施工现场了解项目公司生产现状。下井结束后，王友成总经理与金刚项目公司经理层及相关专业管理技术人员分别进行了的不同专业内容的交谈，进一步了解项目公司生产经营现状、存在的问题，并对相关人员下一步工作提出了具体要求。
5月10日下午，王友成总经理召集事业部派驻刚果（金）区域管理人员、金刚项目公司经理层及主要管理技术人员等召开现场办公会。
会上，王友成总经理首先宣读了两级公司对刚果（金）区域及项目公司经理层调整的相关任命。随后，他根据几天来对金刚项目公司生产经营与管理工作的了解，提出了具体指导意见。他要求项目公司当前要重点做好以下三方面工作：
一是严抓支护保安全。要利用好现有喷浆台车，做好喷浆支护，预防顶板冒落，确保设备及人员安全；
二是狠抓标准促生产，提高现场文明施工标准化水平。要做好路面修整、水沟掘砌，做好风水电管路吊挂及管理；抓设备标准化，做好设备日常的维护保养。通过抓标准化管理，提高生产效率；
三是力抓成本创效益，加强经营成本管控。要做好呆滞物资处理，加强日清周结工作，通过对日常经营成本的管控为公司创造更多的利润。
最后，王友成总经理代表两级公司对去年疫情以来一直奋战在刚果（金）区域及项目公司全体员工表示衷心感谢，对区域及项目公司取得的成绩表示肯定。他表示，在今年雨季来临之前，事业部大力支持项目公司建设好新的驻地和封闭的体育馆，为广大员工创造更舒适的居住和生活条件。他同时希望刚果（金）区域及项目公司广大员工再接再厉，创造更好的成绩。（任凯）
