卢安夏项目公司：持续推进区队自主安全管理
为了提高区队对安全管理的自主意识，增强狠抓一线安全的主动性、责任感，卢安夏项目公司今年以来持续推动区队自主安全管理，从各方面促进安全管理标准化和责任体系的落地，收到较好的效果。
对于项目公司来讲，区队安全管理是最前沿的阵地。过去，安全管理执行的是“自上而下”模式，区队往往成为安全制定、隐患整改的被动执行者、被考核者。而推进区队自主安全管理，就是首先要突出区队安全管理责任主体地位，将区队管理团队安全管理突前，从一线开始强化系统建立，平衡安全与生产组织的关系，形成区队主动安全管理理念，达到区队安全管理的内循环。
项目公司的区队自主安全管理，主要从以下几个方面推进：
一是营造氛围，积极导向，正确引领。自主安全管理模式关键是将区队和员工的安全管理变被动为主动，注重发挥区队的主体责任，通过调动和激发员工的主动性和积极性，突出安全与生产组织之间的正向激励，营造“我安全，我骄傲”的良好氛围。
二是持续组织SOP标准操作程序学习宣贯，增强员工安全技能。欲要发现问题及解决问题，必要熟知理论、熟悉现场。区队管理人员首先从自我做起，把“压迫式”安全管理模式转向到“教练式”的管理模式，通过班前会等场合，让更多员工积极发言，分享经验，鼓励员工积极参与到安全管理中来，通过不同手段提升员工安全技能。
三是严抓过程管控，逐步形成区队自主安全管理内循环，构建形成区队自主安全管理执行及考核流程。区队内部每周至少组织一次隐患排查治理活动，同时对上周隐患整改复查验证。在自主检查的过程中，通过现场培训，促使中、赞方区队管理人员统一对安全管理的认识和标准。每班要求队长和班长通过“单水平安全文明生产点检表”对采区各区域做安全巡检与安全确认，及时排查和整改安全隐患。通过流程流转执行，促使区队内部形成安全管理自查自纠的良性循环。
四是推动区队内部班组之间的互相监督与竞争机制。首先坚持每班安全负责制、交接班对照点检表与现场实际情况。如属上一班遗留安全问题，则及时对上一班进行管理问责与追责；其次定期组织班组内部交叉检查，月度、季度、半年、年度进行安全绩效评比，评优、工资调级、职位晋升等均与安全绩效挂钩，实施安全绩效一票否决制。
区队自主管理模式自实行以来，逐步为区队和一线员工认可，并在推行中提高了员工抓安全的自主意识，收到了初步效果。当前，项目公司已把持续推进区队自主安全管理作为有效手段之一，不断巩固和提高成果，为全面实现年度安全生产目标保驾护航。（代强）
鲁班比项目公司：实行分区管理提效率
今年以来，鲁班比项目公司工程量扩大，承接鲁班比矿东、南两翼的所有采准工程，由两条斜坡道施工转为五条斜坡道施工。针对工程量的变化，项目公司及时调整了以往形成的施工组织架构，针对每项工程实行分区管理，有效提高了生产效率。
项目公司今年在工程量扩大、人员迅速增加后，生产区队还是按照以往两条斜坡道的惯性思维进行生产组织和排班。在这种情况下，原有的排班室每天人头攒动，非常拥挤，既不利于生产组织，也不利于疫情防控。
这对这种状况，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成在总经理办公周例会上对鲁班比项目公司提出了尽快转变原有思路、捋顺组织架构的指示。
如何在有限的场地里提升空间利用率，捋顺组织架构，让区队排班更加井然有序呢？思深方益远,谋定而后动。经过项目公司内部多次讨论，大家决定在现有场地上按五个斜坡道分为五个区域，每个区域用铁板隔开，并制作标识牌，分区域进行排班。
按照这一构想，相关部门和人员立即行动起来。设备经理李善坤雷厉风行，当天就抽调精兵强将，就地取材，用铁板和角钢制作隔板和长条铁皮凳，同时制作各区域标志牌；综合办公室也积极行动起来，制作安全条幅和企业文化标语，弘扬金诚信企业文化，传递公司价值观和安全生产理念。
通过大家群策群力，排班室的面貌焕然一新。排班室改造完成后，项目公司按斜坡道分为五个区域，生产经理闵亚男对每个区域都明确了相应的区队负责人，同时将所有设备、人员按区域进行了分配。区队开始按区域进行排班和组织生产，排班效率和质量有了大幅提升，每条斜坡道权责更加清晰，有利于每条斜坡道的精细化管理和文明生产，也便于区队管理人员抓好设备出动和人员下井时间管理。每条斜坡道在产量、成本控制和炮效上形成了你追我赶的良性竞争氛围。
通过项目公司一系列改革举措，目前工程施工有条不紊，员工队伍士气高涨，团队建设呈现新面貌，生产的积极性、主动性得到很大提高，大家表示定能如期完成今年生产经营目标。（杨智勇）
