在标准化建设中，提升水平需要下苦功，而长期保持更需要常抓不懈。卢安夏项目公司的标准化建设今年以来实施“提升和保持”两手抓，使标准化步入常态化轨道。
卢安夏项目公司自2018年复产以来，现场标准化管理体系逐步建立，并不断优化。特别是从2020年开始，现场标准化进步更为明显。2021年一季度在海外事业部标准化检查中，取得优异成绩。
在取得成绩的同时，项目公司经理层意识到，标准化建设“突击”一阵子容易，保持常态化更艰难。围绕如何持之以恒、常抓不懈，项目公司以“攻守结合”为主线，“提升和保持”两手抓，高标准、严要求，推动标准化落地和常态化管理。具体到工作上，主要有以下举措：
一是提高认识，坚定信心。以创建海外事业部优秀班组为目标，全体动员，激发中、赞方管理人员组织活力，吹响冲锋的号角，下定决心，提升内驱力；宣贯标准化好处，描绘标准化蓝图，通过事业部评比及外部参观学习等不同形式，增强区队管理人员对于现场标准化的实物认识，分阶段提高标准，塑造信心和愿景。
二是总体规划，层层递进。首先，结合技术与生产，对井下排水系统及通风系统做超前谋划，总体布局；其次，合理布置、标准建设井下材料硐室、炸材临时存放点、休息硐室等功能性场所，优化、完善采区基础设施建设，形成“大树的干”；第三，通过工程质量、路面、管缆吊挂、照明、标识语等基础工作的提升，形成“大树的枝”；最后不断优化创新，管控细节，形成“大树的叶”。
三是以点带面，统一标准。以一个区域或水平为切入点，以高标准为基础，打造标准化示范区。首先，小区域的标准化提升可以快速见效，形成好与差的强烈对比，增强员工成就感和积极性；其次，把小区域提升文明生产的经验及模式，复制到其他区域，逐步全面铺开，统一标准。
四是分区管理，明确责任。区队内部以水平为单位，合理划分责任区域，以总体负责、重点关注的方式，明确各班组赞方队长文明生产职责；通过现场办公、区队自检自查、区域交叉检查、正向激励等方式，激发各班组集体荣誉感，形成各区域互相比较，互相学习，齐头并进的良好局面。
五是培养习惯，日常保持。通过“班末30分钟安全生产缓冲期”的实施，要求每个班班末30分钟停止生产，做场地整理工作，一来减轻班末的生产压力，降低安全风险，二来也为下个班准备良好的工作条件，形成文明生产习惯；通过“单水平安全文明生产点检表”的实施，每班安排相应人员负责各水平的安全文明生产状况，按照“点检表”逐项点检整改；通过每周、月的现场办公，对班组持续监督，并提出整改意见。通过以上措施，以日保周，以周保月，以月保年，促进标准化常态化管理。
卢安夏项目公司正是以标准化落地和常态化保持为载体，逐渐提升员工标准化意识和现场文明生产。但是，怎样通过优化管理，进一步提高标准，更稳定地实现根本性的常态化，仍然有许多需要克服面的困难。卢安夏项目公司将继续砥砺前行，让标准化建设更上一层楼！（代强）
