鲁班比项目公司“三管齐下”助力掘进炮效提升
3.09m、3.18m、3.10m、3.28m、3.42m、3.35m、3.66m……这是鲁班比项目公司近一周的每日平均炮效数据，创造了自签订新合同以来周平均炮效新高。亮眼数据的背后，是鲁班比项目公司各级人员齐心协力、精准施策、强化管理、压实责任的共同结果。
今年5月以来，鲁班比项目公司围绕新签订的生产合同，重点在提高掘进炮效上狠下功夫，采取了“三管齐下”的措施，让近一段时间的掘进炮效可谓“芝麻开花节节高”——
首先，抓装药车问题“对症下药”。针对前期炮效不稳定、波动大的情况，区队及技术室人员对2021年1-4月的所有炮效数据进行了大数据整理，分别以作业地点、操作工、台车、值班长、装药车等因素进行全面分析。在对近1400条数据进行筛选比较后，认定装药车运行不畅是近期炮效不理想的主要因素。项目公司相关人员立即行动拿出解决方案，设备管理部门迅速抽调精干维修力量组建装药车维修队，专门服务装药车。同时，建立了装药车微信群，实时通报各个装药车运行和维修状况，在地表可用对讲机直接对装药车进行实时调动，大大提高了装药车的作业效率。改进之后，每台车平均每天装药的工作面由2.5个提高到3个。
其次，强化过程管理和掘进工序SOP。在标准化推行中，项目公司严格落实掘进各项标准作业程序，每天由培训官到各个掌子面进行巡查，现场指导纠正作业中的偏差；当班值班长严格按照设计炮孔布置图要求进行画面；操作工根据画线打眼，底眼打完后立即插入PVC管，防止碎石堵塞；技术人员在装药前做好炸药测试，测试不合格的，立即联系维修队伍进行检查，直到试验合格为止。
再次，用好奖惩机制，压实队长责任。项目公司制定了新的炮效考核管理办法，落实炮效考核方式、考核范围，将中方、外方相关人员全部纳入进来。每天早上排班会对前天炮效进行现场通报，各区队队长对每一炮的炮效逐一进行分析。炮效好的分享经验和办法，炮效差的要解释原因，现场提出解决方案，并将考核落实到相关个人。在各区队形成了一个人人抓炮效、全员关注炮效的良好氛围。（袁龙飞）
金刚项目公司以问题为导向“点对点”狠抓技能培训
为强化中刚方Boomer台车工和装药工技能水平，提高台车掘进炮效，金刚项目公司近期组织开展了“培训进班组”活动，以“点对点”的方式增强培训的覆盖面，为生产提效打下了坚实基础。
在矿业管理4.0的推行中，金刚公司把提高掘进炮效作为重点，力促标准化建设各项举措扎实落地。按照项目公司统一部署，技术室迅速制定了培训方案，动员全体中刚方台车工、装药工和技术管理人员积极参与，利用交接班时间开展培训工作。同时，将“技能评比考核”及“提高安全质量意识，杜绝违章作业”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。主要措施有：
一、技术管理人员利用2周时间分组跟踪所有台车凿岩和装药爆破作业过程，在培训会上将台车凿岩和装药作业过程中发现的问题以图片形式展示给一线员工，对操作规程、工艺流程以及奖励措施进行了详细的讲解。
二、向所有台车工和装药工讲解正确的施工作业参数，重点向台车工讲解断面炮孔布置、支护参数及施工要求；向装药工讲解每类炮孔的装药参数和安全质量注意事项。
三、根据目前存在的问题详细修订了各项技术质量管理办法，培训现场宣读了管理办法内容，在今后的施工作业过程中将加强监管考核。培训现场向一线员工征询施工作业过程中存在的问题和困难，并将问题和困难记录后交由各相关部门改进。制定了改进落实措施，以切实解决操作人员在工作中遇到的难题。
四、技术室将分别按周、月对各台车炮效进行跟踪统计和考核，对好的班组及岗位员工进行适当的奖励，以鼓励其积极性；对欠缺的班组及岗位员工进行帮扶，以督促其提高技能水平。
这次培训从现场作业实际情况出发，通过基础理论+措施整改的培训方式，在不影响正常生产的情况下，用三周的时间完成了对所有台车工和装药工的培训课程，教学内容和教学方式深受员工们的好评。通过培训，不仅提高了台车工和装药工的技能水平，普及了台车施工和爆破作业安全质量知识，也实现了一线员工与技术管理人员的良好协调沟通，为项目公司提高台车炮效构筑了扎实基础。（梁乃跃）
