今年以来，反井项目部高度重视施工现场标准化工作，在两级公司的鼎力支持和重点帮扶下，持续落实一系列措施，各项标准化推进工作逐步跟上整体步伐，并已初见成效。
一直以来，反井项目部因为经营的特殊性，现场标准化工作开展有所迟缓。今年初，项目部将施工现场标准化列为重点工作事项，目的就是要做到“磨刀不误砍柴工”。
中南分公司根据反井项目部实际情况，分专业系统分阶段地对项目部标准化工作进行重点帮扶。同时，反井项目部班子成员也开始反思过去工作中的不足，首先就是要转变思路，带领项目部全体人员，由“被动输入”到“主动接纳”，抛弃旧有思维，多视角、多维度考虑问题，找准定位，确立目标。
通过近半年的努力，反井项目已形成了标准化“新观念”。在实际操作过程中，项目部施工现场标准化推进工作注重方式方法，开辟新模式，并总结得出以下经验：
一、因地制宜，编制具有反井项目部特色的标准化文件
项目部班子及各部门深入学习公司的现场标准化文件。副经理杨建永结合项目部现场实际，专门编制了新版标准化管理办法，涵盖安全文明生产标准化、设备物资标准化以及技术质量标准化等内容，作为项目部现场标准化实施的纲领性文件。目前，各系统已经按照文件逐步开展工作，一改之前的无序工作状态，真正做到了有章可依，有规可寻。
二、统一思想，加大标准化宣贯力度
为了统一思想，项目部大力进行前期宣传，消除机台操作人员的主观思想阻碍。副经理杨建永深入机台现场，组织机台人员召开正式的集体宣贯会议。在会上，他对标准化的定义、标准化的意义、标准化的分类、标准化的具体要求和评分细则进行了详细的介绍，让机台操作人员对标准化有了新的、全面的认识。“知其然，知其所以然”，打破之前“标准化是无用功”的片面认识，真正做到了全员行动，全面认识。
三、从点到面，逐步铺开，形成闭合圈
项目部根据机台全国分散的特点，采取管理人员逐个帮扶的方式，逐步扎实落实机台标准化工作。项目部前期已完成标识牌、货架统一，分类编制推进标准、评分表等准备工作。接着，还按照新版标准化文件要求，对机台进行试点。管理人员深入现场和机台人员一起按照新文件要求，对现场工作逐项整改，让机台焕然一新。截至目前，已完成马城、马兰庄、清原、代县等机台的标准化整改工作，其它机台也在有条不紊的开展中。
四、总结经验，固化标准化推进成果，形成常态化
在标准化推进过程中，项目部对新版标准化要求的合理性进行了现场验证，并收集整理了现场作业图片，纳入现场标准化图册。自此，标准化文件不再只停留在文字上，更进一步具体到了实物图片，提高了标准化管理办法的指导意义。标准化管理员和现场蹲点人员也会定期对机台进行检查，整改不符合要求的地方，更好地固化标准化作业成果。
经过此次现场标准化工作的重新梳理和大力推进，反井项目部在施工现场标准化方面已经取得了一定成果。同时，项目部将再接再厉，让“金诚信反井”的招牌愈加响亮。（张露）
