近日，为高效整合当地社会资源，提升迈拓公司竞争力和国际化运营能力，海外事业部迈拓公司财务积极采取多项措施进行实践探索，取得明显成效。
作为所在国的外资企业，财务实行属地化管理是必然趋势。但在这个过程中，如何加快所在国财务人员培养、适应当地法律法规、加快两国文化融合、逐步实现高效运转，是需要解决的迫切问题。迈拓公司重点在以下几个方面做出努力：
制定财务属地化管理目标及规划。结合公司“五五战略”以及财务管理系统“2021-2025规划部署（草案）”，制定了迈拓公司（含KCM、大修厂、鲁班比项目公司）财务属地化管理目标及规划：
一是2021年上半年实现赞方人员招聘到位；下半年实现赞方人员独立完成各自模块工作，并能够有效进行中赞沟通与共同协作。
二是2022年实现内部工作轮换，培养赞方主管核心人员，为其他项目公司或项目储备人才。
三是到2023年根据业务情况形成合理性的中赞财务人员数量比例。
明确财务属地化管理存在的挑战和应对措施。
一是通过制定英语学习和培训验收计划及形成中赞周例会机制，提升外派人员的英语交流能力、专业业务能力、团队意识等综合管理能力。同时，进行合理分工，注重中方管理人员的监督把关角色，将其从繁杂的工作中解放出来。
二是通过制定各模块业务标准化流程，明确工作标准，组织定期培训、专题讨论等形式，让财务系统软件信息化落地，将各模块之间的逻辑关系梳理清晰。
三是制定属地人员的绩效机制，充分发挥赞方员工的优势。在合同签订、试用期考核、合同续签、调薪晋升、年度评优等方面，鼓励先进、鞭策落后，定期工作轮换，培养“一岗多能”的人才，使物质激励与精神激励相结合的思路真正落地。
四是消除沟通障碍，促进中赞融合。在尊重当地风俗习惯的基础上，宣扬爱岗敬业、诚实守信等优良品质，将工作中严格管理与生活上善待照顾相结合，让员工具有归属感，提高员工的忠诚度。
随着众多海外项目国际化的推进，财务管理人员“内管家”甚至“大管家”的角色也在升级，实现财务工作属地化管理的需求也越来越紧迫，为满足公司战略发展需要，培养一支优秀的国际化财务管理队伍意义重大。（马平平）
