在今年的“安全生产月”活动中，谦比希项目公司坚持出实招、求实效，针对主采区掘进和炮效问题，组织了一系列重点提升炮效的管理办法，在安全月中传来炮效明显改进的捷报。
谦比希主采区是一个跨度比较大、设备比较老旧的采区。由于各方面的因素影响，炮效和掘进质量一直不是很理想，同时也导致了掘进成本的增加。
项目公司管理层高度重视炮效提高的问题，近期组织技术质量室针对这些问题进行了一整套的工作优化和改进，其中组织的“培训—跟班—反馈”起到了关键性作用，包括以下几个重要环节：
1、班前培训。由于掘进工作人员的技能参差不齐，加上各工作面人员临时调动多，导致PIC对掘进面的参数不清楚、画线不规范等问题。因此，项目公司不断加强下井前的重点培训，详细讲解如何画线、如何装药等掘进断面参数，提高了员工的作业技能。
2、现场跟班。通过班前培训、PIC下井现场操作的技术指导，技术人员还对画线、打眼、装药全程跟踪，随时记录问题、找出原因、研究对策、及时更正。
3、班后反馈。在爆破完成后，及时对进尺、掌子面的情况进行反馈，分析总结出现不良炮效的原因，在下一个班组培训时指出突出问题并加强整改。
通过这三个环节的循环工作，有效地加强了现场操作人员的技能水平。操作人员能清晰明白工作断面参数，如何有效规范地画线、打眼、装药尤为重要，决定了掘进面的质量好坏、炮效的优劣。在作业优化的同时，辅以适当的奖惩，对多次出现合格炮效、优秀炮效的给予奖励，调动现场操作人员的工作积极性。
通过一个多月的工作循环，特别是安全月期间集中力量进行主要难点攻关，截至6月20日，主采区800ml西的月平均炮效有显著提高。
在逐步保证炮效稳定的同时，项目公司正筹划往更高一个台阶迈入，保证出现更多的优秀炮效，从而促进整个项目公司生产的降本提效。（杨韬雄）
