鲜花如海、红旗猎猎，战鹰翱翔、歌声震天。7月1日，在举国隆重庆祝党的百年华诞之际，公司年中工作会也在这个重大日子里召开。汇聚北京主会场的与会代表和各分会场的代表在上午集中收看天安门广场的盛大活动并聆听了习近平总书记的重要讲话后，无不心潮澎湃、热血沸腾，让当天下午召开的公司年中工作会增添了更加热烈的气氛与庄重的使命感。
公司此次年中工作会的主要任务是：乘建党百年华诞的强劲东风，全面总结上半年各项工作推进及任务完成情况，安排部署下半年各项工作与落实措施，奋力打好完成全年目标任务的攻坚战。公司管理层、总部各中心和科技创新事业部负责人、国内各分（子）公司领导及项目部经理等150余人集中北京主会场，海外事业部及各项目公司、金景公司、萨布韦公司与会代表通过视频连线参会。
会议由党委副书记姜岭主持。在高唱《金诚信之歌》后，首先由股份公司总裁王心宇作题为“坚定信心 迎难而上 全力以赴完成全年生产经营目标 确保‘五五战略’开好局起好步”的2021年上半年工作报告。他指出，今年是公司“五五战略”开局之年，“五大板块”进入加速推进期；进入2021年以来，公司上下以“五五战略”规划为指引，精心组织，全力以赴，在大家的共同努力下，生产经营基本实现了时间过半、任务过半。
报告中，王心宇总裁围绕矿山开发服务、资源开发、科技创新、装备制造、贸易等“五大板块”，回顾总结上半年工作取得的进展和成效；同时，又从十二个方面认真查摆上半年生产经营管理工作中遇到的困难和存在的主要问题，深刻分析了问题产生的原因。
查摆问题的目的是解决问题，解决问题的关键是落实措施。面对下半年艰巨的任务，王心宇总裁在报告中提出了重点工作以及做好工作的主要措施，要求大家统一思想认识，全力以赴完成全年生产经营目标，为“五五战略”开局起步奠定坚实基础。
这些措施主要有：一是调整工作重心，大力加强海外业务支持力度；二是加强沟通协作，积极适应多主业管理模式；三是推进矿业管理4.0（标准化）融合方案落地，深化矿业管理4.0工作；四是以双重预防机制建设为重点，以推进SOP执行为抓手，提升综合抗风险能力；五是严肃工艺技术纪律执行，加大检查力度和责任追究，规避风险；六是推进设备“以养代修”实施细则落地，提高机械化管理水平；七是构建市场开发体系，促成项目开花结果；八是继续夯实管理基础，增强工程款回收与资金调度、财税风险管控；九是以“五五战略”为指引，强化人才招聘和培养；十是理清重点，抓住主线，力保年度信息化建设目标按计划推进；十一是全力推动企业文化建设与落地工作深入开展。
根据会议安排，王心宇总裁报告后，副总裁周根明对矿业管理4.0与标准化融合进行了专题解读。
1号下午与2号上午，与会代表围绕王心宇总裁的报告和如何完成下半年任务目标进行了分组讨论。讨论中要求少谈取得的成绩，多谈项目管理中亟待解决的问题及相关措施，拿出全面完成本年度任务的决心和办法，使出实招，务求实效。
2号下午的集中大会，分管领导和二级单位负责人分别进行讲话和表态发言。首先，公司副总裁周根明、副总裁王慈成、财务总监孟竹宏、党委副书记姜岭分别就下半年安全生产技术与设备管理、运营与物资管理、财务、党工团等方面的工作进行了具体安排和部署，要求各单位要以问题为导向，以任务为目标，坚定不移地推进公司“五五战略”顺利落地。接着，二级单位负责人进行了表态发言，纷纷表达了要直面问题、坚定信心、团结一致、全力以赴完成全年任务目标的决心与举措。
大会完成各项发言议程后，董事长王青海在大家热烈的掌声中发表了题为“打造两支队伍，为‘五五战略’保驾护航——从人才培养角度解读矿业管理4.0”的重要讲话。他指出，今年是公司“五五战略”开局之年，面临着许多艰巨的任务。从大家的讨论特别是海外问题的反映上，目前人才需求问题比较集中。其实，我们要实现“五五战略”的各项目标，最缺乏的是两支队伍，一是管理者队伍、二是产业工人队伍。王青海董事长指出，这两年来我们强力推进矿业管理4.0工作，并作为公司“五五战略”的重要支撑，核心就是通过高度标准化建设来打造自己的产业工人队伍。之所以要统一在高度标准化基础上，就是要彻底转变我们过去靠手把手教、用自己经验去培养人的老路子。在这个信息化、智能化快速发展的时代，如果不能让新的工人在项目部尽快学到技能，就很难能留得住人。
接着，王青海董事长联系到已经在项目部推行的“评分表”并进一步指出，矿业4.0是一项系统工程，其中包含了SOP、标准化的内容，当前必须做好融合。关于如何做好融合，他从管理标准化、产业工人队伍建设、机械化、全面预算、信息化五个维度进行了全面分析，对每个维度对应的项目、具体工作要求和评分标准等内容进行了详细解读。他强调，管理不能怕繁琐，精细化管理是没有任何捷径可以走。工作的执行要有统一的标准、将统一标准确定成为制度，然后严格执行，才能将整个系统建立起来。
系统的建立只是基础，能否真正落地，还需要管理者和产业工人两支队伍具体执行。管理者队伍理解掌握了矿业管理4.0的内涵及具体要求后，才能监督指导员工开展工作；产业工人队伍也只有明确了矿业管理4.0的标准后，才能参照进行具体实施。实施过程中，只有通过量化评估打分，让每个项目部和每个员工的表现能清晰地展示出来，才能不断进行修正，让矿业管理4.0 整个系统运行起来，让管理者在标准化中真正找到管理的抓手，让来到金诚信的员工都知道如何按标准化去作业从而得到自己应有的报酬，这样才能培养出过硬的产业工人队伍，得到我们想要的结果。
在王青海董事长讲话后，远在塞尔维亚的党委书记王先成通过视频发表了重要讲话。他饱含深情地说，昨天是中国共产党百年华诞的日子，而金诚信在此刻召开年中工作会议，有着非同寻常的重大意义。一百年来，党带领全国各族人民战胜了各种艰难险阻建立了新中国。在和平建设时期、尤其是改革开放四十多年来，中国经济社会发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就，充分证明了只有中国共产党能够救中国、发展中国。金诚信能在短短20多年里发展到今天，同样是在党坚强领导下艰苦创业、卓绝奋斗的结果。我们一定要以习近平总书记在庆祝大会上重要讲话中指出的，以伟大的建党精神来开启新征程、壮大新事业。
联想到此次足迹遍布海外各区域、各项目公司考察与指导工作的所见所感，王先成书记充分肯定了公司在海外工作的所有员工在疫情依然严峻的形势下仍坚守岗位、无私奉献、开拓进取的可贵精神。他认为，在“五五战略”开局这样一个关键时刻，我们能不能经受住国内外形势变化的严峻考验，发扬金诚信人不惧困难、践行初心、英勇顽强、勇担使命的精神十分重要。为此，他对进一步做好下半年各项工作提出七点要求：
一是要切实关心爱护员工，加强人才培养。我们的管理人员要真正理解一线员工尤其是当代年轻人的真实想法，以总书记提出的“人民至上”为统领，在企业中遵循“员工至上”的原则，反思管理方式方法，了解员工所需所想，为员工解决实际困难，让人才留得住并发挥作用。
二是要高度重视技术人才培养，打造专家型技术团队。多年来，公司早已建立了完善的专业技术人员职级晋升和薪酬体系。今后，两级公司必须高度重视技术人才的培养，把技术人员待遇提上来，鼓励更多的年轻人专心钻研技术，打造专家型技术团队。
三是要全面强化责任担当意识，提高决策效率和质量。当前，公司正处于发展关键期，海外、资源项目的设备、人员、设计方案等很多事项必须高效决策，不能拖延。下半年开始，要全面强化责任担当意识，提高决策效率和质量。各级领导要真正担当起来，果断处理解决工作中遇到的问题。
四是要立足国际化发展战略，加速推进中外融合管理。海外各级管理人员要摈弃固有观念，下决心培养属地员工；要提高与属地员工沟通交流的能力，用好外籍队长，推进中方、刚方和南非籍员工的沟通融合，定期组织沟通交流，加速推进中外融合管理。
五是要深入理解矿业管理4.0（标准化）融合工作，加强过程管理。精细化管理是金诚信的优势，要通过矿业管理4.0工作的落实，将金诚信的管理经验和管理优势转化为强势，将其总结形成统一标准并固定下来，确保每个项目、每个工作环节都能适用。
六是要转变战略思维，全力支持资源开发板块工作开展。首先是总部的管理人员，一定要树立“五大板块”一体化的观念，克服只考虑矿服板块业务的老思路，主动关心、关注资源板块和其他板块的发展，做好各方面的支持；海外事业部也要加强对资源项目的支持和帮服。当前工作的重点是要确保迪库路希和龙溪项目如期投产。
七是要进一步完善企业文化体系，弘扬“家文化”。现在，公司今后五年企业文化建设发展纲要已经颁布，新版的《企业文化手册》也即将印发。企业文化建设的各个细节要考虑全面，对员工的承诺必须落实到位，让每位员工都感受到“家”的温暖。
讲话最后，王先成书记指出，今年上半年海外项目的贡献很大，国内各分公司也要迎头赶上。相信通过全体员工的共同努力，在把好安全关与质量关的前提下，一定能完成全年各项任务目标，为公司“五五战略”起好步、开好局奠定坚实的基础！（郭岩 王清钰）
