为全面贯彻落实公司年中工作会各项部署，决战下半年各项任务目标，奠定公司“五五战略”良好开局，北京分公司于7月23日召开了年中工作会议。
本次会议的主会场设在北京分公司报告厅，所辖7个国内项目部及海外沙尔吉亚项目部分别设置分会场，以视频方式参加会议。股份公司副总裁王慈成、分公司管理层、各部室及所辖项目部全体管理和技术人员参加了会议。
会议首先由北京分公司总经理李侃作题为“高质量运行精耕存量，强市场开发拓展增量，努力确保实现全年生产经营任务目标”的工作报告。他指出，2021年是公司“五五战略”的开局之年，也是分公司承接公司战略规划，开启新的征程之年。上半年，北京分公司在股份公司的正确领导下，上下一心、团结一致，紧紧围绕年度生产经营目标实现，全面部署与落实各项管理工作，协同推进，重要举措保障落地，克服了一些项目因客观因素导致的欠产影响，超额完成上半年生产经营任务，真正实现了时间过半任务超半。
针对上半年工作中存在的问题和下半年生产经营任务，他要求大家认清形势，用新思想理念促行为转变与措施落地。同时，对下半年各项工作进行了全面部署，要求北京分公司全员以时不我待、只争朝夕的精神接续奋斗，不自满、不松懈，深入贯彻落实公司年中工作会上王心宇总裁工作报告，党委书记王先成、董事长王青海的重要讲话精神，主动作为，全面管理，为确保完成全年生产经营任务目标而努力奋斗。
随后，副总经理胡书桥解读安全法律法规与公司安全管理要求；副总经理蒋海文同志宣贯《公司企业文化建设发展规划纲要（2021-2025）》。会议要求各项目部要做出本单位下半年重点工作详细分解计划，制定有效保障措施，明确时间节点和责任人，确保下半年生产经营指标全面完成。
会议最后，股份公司副总裁王慈成发表讲话。他首先对北京分公司上半年生产经营指标完成情况给予了充分肯定，并对下半年工作提出了具体要求：
一要加强现场的安全管理。要认真学习落实国家新《安全生产法》及公司安全管理要求，掌握新增及变化的内容，日常管理也要加强检查力度，做到各项目安全可控；
二要全面系统地考虑生产组织方案、采矿方法等问题。对可能出现的问题要能够进行预测并作出应对预案。生产过程中要重视收集资料，要做到资料与工程竣工同步；
三要对经营成果分析进行细化，不能麻痹大意，做到心里有底。对异常指标要深究原因，彻底改进并达到效果。注重合同管理，摸清合同条款，吃透合同内容并要严格执行，做好日常签证工作；
四要加强设备管理，提升设备效率。要做好设备保养，按流程进行专业操作，落实好《设备以养代修实施细则指导意见》。同时，还要提高物资计划准确率，保障物资供应的稳定与可靠；
五要做好风险控制。各系统日常工作要做到事前考虑全面，内、外部风险控制要到位，重视过程管控，及时查找发现问题，分步骤解决问题。还要对完成情况进行落实，保障工作正常推进；
六要做好人才培养工作。各层级领导要在培养人才上起到关键作用，生活上真正关心帮助员工，将“家文化”落实在行动上，用项目部的良好气氛留住人。
行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，北京分公司将不断提升综合管理水平与自主经营能力，实现市场开发新突破，确保完成全年生产经营任务目标，为公司“五五战略”良好开局做出应有贡献。（丛玉梅 赵妍）
