为全面贯彻公司年中工作会精神，深入推进矿业管理4.0（标准化）融合工作，进一步提高全面预算管理工作水平，7月21日，中南分公司召开了上半年全面预算分析会，为完成全年工作目标继续奋发努力。
分公司管理层、各部门负责人及项目部主要领导和经营财务人员参加此次会议。会议首先对上半年全面预算工作中存在的问题进行了总结分析并提出了整改和改进措施，为分公司2021年各项指标的实现打下坚实基础。
会上，各项目经理围绕着安全、生产、经营、回款等主要内容，对上半年全面预算执行情况进行了分析总结。尔后，通过分公司管理层以提问、答疑、讨论的方式，对项目部存在问题及产生原因进行了深入剖析，并预测项目部三季度全面预算偏差情况。
紧接着，由分公司各职能部门从专业角度针对项目部全面预算的主要问题提出解决措施并形成任务清单，为下半年的安全生产经营工作明确方向提供了有力保障。
会议最后，常务副总经理朱思文对此次会议做出了总结并对下半年工作提出要求：
一是细化全面预算工作，区分预算偏差的原因。分析数据可根据生产经营需要的实际情况进行调整，充分考虑投入的性价比和效益最大化。明确异常是否可以通过管理提升、创新优化来控制，整改五定表的异常指标措施要具体、可量化；
二是工程款回收上要克服困难，加强回款力度。要对回款难度大的项目采取一定的手段，争取超额完成预算目标。
三是分公司各部门要加强对全面预算的过程控制。专业人员对全面预算的分析要有宏观视野，从管理的角度出发查找专业性问题的所在，并要制定整改五定表帮服项目部解决问题。
四是矿业管理4.0推进要突出全面预算的核心地位。项目经理是项目部的核心，要重视和指导本项目部的全面预算工作，强化降本增效意识，同时要提升全面预算的严肃性，使全面预算对生产经营具有精准的指导作用。（郭璠）
