KCM项目公司在落实标准化推进措施过程中，注重过程管理，要求各区队生产、设备、运转、运输负责人盯紧生产管理的各个环节，上一道工序对下一道工序负责，从细节抓起，严格安全生产和成本的管控，积极推动区队安全生产标准化上新的台阶。
今年以来，KCM项目公司矿业管理4.0推进工作全面提速，特别是在标准化提升过程中，围绕着一线员工长期形成的一些操作习惯，将重点放到区队管理上，从每个工序的细节入手，通过增强执行力来提升每个员工的标准化意识。具体做到以下几个方面：
一是明确目标，落实计划分解。经项目公司讨论后制定采区月度计划，将计划分解到各个班组及机台，并细分到周计划、日计划、班计划，让员工清晰地认识到本月的工作任务和工作重点，掌握工作的难点以及找到解决问题的办法，同步更新计划执行情况并在排班室进行公示，不断推动计划的有序实施。
二是区域划分，落实分工责任。根据各区队以及生产辅助工区的不同性质，细化区域管理。如：北部采区分为四个盘区，以斜坡道为施工重点，进行纵向开拓；采区实行区域化管理，mine captain、shift boss、pic都有对应文明施工区域，落实到责任人，各负其责，积极推进安全文明生产标准化管理工作。
三是细节管理，提高过程执行力。如每个盘区设置材料硐室，材料按横平竖直的要求实行分类挂牌摆放；提前计划好装载点和水仓；定期安排专人清理路面大块，为设备创造良好的运行环境；对优秀赞方员工实行激励措施等。这些细节的管理，有效地提高了赞方员工的执行力。
四是奖罚分明，执行激励正向考核。按照事业部薪酬管理规定，结合项目公司的实际情况，严格落实奖罚考核制度。通过今年以来对赞方员工队伍的激励考核政策的实施，赞方员工的生产积极性和主动性被充分调动起来，在设备运行、掘进生产、炮效提高、成本控制等方面都体现出员工的规范行为。
通过大半年的努力，目前各区队标准化推进工作有了很大的进步，生产、设备管理环节也得到了进一步的理顺和细节落实，为项目公司今年各项生产经营指标的胜利完成奠定了坚实的基础。（赵玉剑）
