自今年5月起，东南矿体项目公司针对库房物资摆放分类不规范、通道堆放货物等问题和不足，制定了库房整改目标和具体整改措施。经过一段时间的落实执行，现已取得显著成效。
项目公司前期库房管理一直处于粗放状态，具体体现在仓库库容库貌不够整洁美观，物资摆放较为凌乱，没有完全落实“一物一码一卡”制度等。另外，项目公司也未下发内部仓储管理制度，仓库内未制定指示牌等标识，为仓库完善整体内业管理带来很大的困难和挑战。
认识到仓储管理存在的不足后，项目公司立即召开专题会确定整改目标与整改措施。
首先，项目公司在股份公司仓储管理内控制度基础上，对物资出入库、器具领用、劳保发放标准、油料、火工品管理等方面的内容都进行了细化，完善了仓储管理制度，下发了《东南矿体项目公司仓库管理细则》。同时，要求所有员工了解学习仓库管理办法，严格按照管理制度领用物资。
其次，仓库管理人员对照管理制度对仓库进行整改，对所有货物进行全面盘点，仓库内外货物全部按类别进行仓位管理，将“一物一码一卡”制度落实到位，并张贴二维码物料牌。
最后，为保持仓库库容库貌整洁美观，对库房内外墙、地板、货架进行了全面的粉刷和修缮，让库房整体焕然一新。
在项目公司分管领导及仓库工作人员的共同努力下，项目公司库房整改圆满结束，在海外事业部的二季度物资标准化评比中迅速上升为第二名，仓储标准化整改成效显著。东南矿体项目公司将继续夯实和保持整改成果，做好仓库的标准化管理，全力实现项目公司物资标准化管理再上新台阶。（邓莉玲）
