编者按：今年七一前夕，《中国有色金属》杂志为庆祝建党100周年开辟了“书记访谈”专栏，由此专程到公司总部对王先成书记进行了采访。在了解到金诚信从公司成立开始就积极响应国家“走出去”号召进军海外市场，近年随着“两个市场”的大力拓展，已经实现了各占“半壁江山”的格局，引起了记者的浓厚兴趣。
在建党百年之际，围绕金诚信作为民营矿山企业如何做好海外党建工作，成为了这次专访的主要话题。面对记者的提问，王先成书记从海外党建工作如何针对不同国度、不同环境、文化差异等特点，转变工作思路，创新工作方法，促进文化融合，推动共同进步等方面，进行了高屋建瓴、思想深刻的阐述，充分体现了王书记在党建工作如何与国外实际、生产经营实际、中外融合实际紧密结合上独特的思考。根据杂志社对王书记回答记者问题进行整理的全文，我们同时在公司媒体刊发，希望给大家在深入理解王先成书记党建思想、实践路径上以更多的启发，找准更有力的抓手。
今年是中国共产党成立100周年重要历史时刻，站在“两个一百年”的历史交汇点上，回望百年征程上的风雨与悲壮、豪迈与光荣，都令我们百感交集、精神振奋。作为诞生和成长于中国改革开放奔涌大潮中的民营矿山企业，金诚信成立虽然只有24年，但党的雨露之沐浴、党的政策之恩泽、党的关怀之温暖，始终是我们成长的厚土、壮大的力量。
金诚信从成立之初，我这个老党员就将党建工作与公司的成长发展紧紧联系在一起。从成立党支部、党总支一直到建立党委，我作为企业的创始人和主要出资人始终出任着党的书记职务，并且牢固地将企业所有工作置于党的全面领导之下。
金诚信从开始创立，就着手开辟海外市场。近年来，随着公司国内国外“两个市场”战略规划的大力推进，目前海外市场的产值已经超过国内，员工比例也有了大幅增长。新的形势，给我们党建工作提出了许多新的课题，也面临许多新的挑战。去年9月在公司党工团换届大会上，我提出了未来五年党建工作与生产经营“十个结合、十个确保”的深入思考，其中就把“党建工作与国际化战略相结合，确保海外各项工作把稳正确航向”作为重要一条。
从金诚信进军海外到现在的大规模发展，我们进行这样的思考，更是在与海外错综复杂的情况下进行了成功的探索与实践。
一、将组织的作用融入到生产各环节
金诚信从2000年“18勇士”进军非洲赞比亚，短短20年间发展成为拥有一个事业部、三个大区域10个项目公司及资源项目板块的3个项目，还有一个大修基地，中方员工600多人，连同所在国员工已近4000人，一个国际化矿业公司的规模初步形成。在中方员工中，党团员占了一定的比例。
按照党的章程，公司党委在海外设立了一个党总支和若干个党支部。但海外的党组织如何开展活动，使其成为坚强的战斗堡垒，我们从一开始就有清醒的认识：海外的党建不能以专设机构的形式出现，不能照搬照套国内的活动方式，不能因为党组织对生产经营的干预引发所在国和当地员工的误解甚至反感。因此，海外的党建工作必须根据实际进行创新，而最根本的转变就是要与生产经营相结合，与公司国际化战略相结合，将组织的思想贯穿到生产经营的每个环节之中，在潜移默化中发挥作用。
2018年，在公司“两个市场”战略推进的重要时期，我们把时任专职党委副书记、工会主席郭大地同志派到海外事业部任常务副总经理，同时兼任党总支书记，但他的主要职务是前一个。今年初在公司的党群工作部署会上，他汇报了海外党组织工作“三四四”方针：“三个结合”——与安全生产经营相结合、与国际化战略相结合、与企业文化建设相结合；“四个目标”——安全目标优于上年、市场占有率高于上年、员工满意率好于上年、人才流失率低于上年；“四个落地”——思想落地、培训落地、宣传落地、文化落地。
我对这样的工作方针非常认同。因为党的工作所有出发点和落脚点都是做人的思想工作。在海外有着不同肤色的员工，能通过与生产经营结合中将人的思想拧到一起，力气凝聚在一起，就是党建工作的最大成效。
去年，在海外疫情最严峻的时候，我们又将总裁助理、党委组织部长兼人力资源管理中心总经理刘风坤同志派到海外担任塞尔维亚区域的总经理，他在那里发挥了管理人、培养人的优势，工程业绩节节攀高，开创了全新的局面。
二、用文化的纽带凝聚员工感情
现在，金诚信的项目遍布非洲的赞比亚、刚果（金），欧洲的塞尔维亚，亚洲的印度尼西亚和哈萨克斯坦。不同国家和地区都有着不同国情、意识形态，但唯有一样东西是可以相互交融的，那就是文化。
因此，创新海外党建工作的一项重要内容，就是促进文化的交流与融合。文化，是不同国家、民族沟通交流的最好桥梁。高度注重文化的传播与融合，将努力学习适应国际化生产与管理来提升自身的认知；将中外员工之间的取长补短、相互促进来获得认同。特别是在企业管理信息化的提升中，通过各种互联网手段来加强心灵沟通、思想传递、文化感染，让金诚信的文化如春风化雨般浇灌滋润着海外员工成长。
金诚信文化中的核心内容是实现公司与客户、员工间的“和谐共生、共生共荣”。我们对奔赴海外工作的员工有一条根本要求，就是要以自己的实际行动、真情实意去实现中外融合。中方员工要尽快提高外语水平，了解当地国情，尊重当地习俗，熟悉当地文化，才能达到心灵上的沟通。
而对外籍员工，我们也尽量创造机会让他们了解中国文化，接受企业文化。在项目驻地，每逢中国的传统节庆，公司都邀请当地政府官员和外籍员工积极参与，通过各自丰富多彩的表演展现不同文化特色，大家乐也融融、气氛高涨。此外，国际性的节日或所在国的节庆活动，我们也鼓励和组织中方员工积极参与，以文化交融使员工的心灵贴得更近。
为了让外籍员工近距离感受中华文化的魅力，体会金诚信“家文化”的氛围，公司每年让海外评选出优秀外籍员工到北京来参加公司的年度工作会，接受表彰，同时游览中国的名胜古迹、美丽山川。今年，还通过举办“一带一路培训班”等活动形式，让更多的外籍员工到中国来，领略中华文化的博大精深，感受金诚信大家庭的温暖。
为了体现金诚信的社会责任，公司多年来在力所能及的条件下给海外驻地周围的城镇铺路架桥、修建学校。在去年疫情发生后，多次给当地居民赠送防护用品和药品，受到了广泛称赞。
三、用精神力量铸造金诚信人品格
依靠精神的力量树立攻坚克难、无往不前的勇气，是中国共产党一直弘扬的光荣传统，赓续的红色血脉。精神的力量是无穷的。我们党之所以历经百年而风华正茂，饱经磨难而生生不息，就是凭着一股革命加拼命的强大精神。
金诚信发展壮大的历程，同样也是依靠党员干部、先进模范、骨干员工冲锋在前、身先士卒的豪迈精神。
去年以来，新冠疫情继国内爆发后又迅速地在全球蔓延，公司海外事业部和各项目公司所在国家无一幸免，有些国家面临的形势十分严峻，给海外生产经营与员工正常生活造成了严重影响和巨大压力。在这场疫情中，考验出了海外各项工作的承受能力，也考验出了党组织和党员的战斗力、凝聚力。
当海外面临最为困难的局面时，许多中方员工表现出的大局意识、奉献精神、拼搏精神尤为突出。特别是一批党员干部，他们在疫情严峻、人员短缺、物资困难的情况下，主动承担起最重的担子和最为艰巨的任务。在无法正常回国休假的时候，许多党员干部坚持留守，把机会让给其他员工。他们有的已经连续在国外坚持了一年多时间，那种敢于牺牲、无私奉献的精神让人深受感动，也有力鼓舞着其他员工，使海外的抗疫与生产始终并行在健康稳定的轨道上。
在海外，我们不仅要以精神力量激励中方员工，同时也用来激扬外方员工的正能量。公司每年的全体员工大会上，除了对外方员工进行专门的表彰外，都要推选出外方员工代表在大会上发言，让他们充满自豪感。在海外各个区域和项目公司中，都制订了针对外方员工的奖励制度，既有物质的，也有精神意义上的。
近年来，我们特别强化了对外方员工的典型塑造、榜样树立、事迹宣传，通过公司报纸、刊物、网站、公众号等媒体，让他们的生动故事得以广泛传扬，使他们的平凡事迹能够留下记载，这都是一种无形的精神力量。
海外未来将成为金诚信业务拓展与发展的主战场，国际化管理人才的培养、中外文化的有效融合，也将成为海外事业发展的重要保障。未来几年，金诚信将以闪光的精神品格，继续培养出一支在海内外能征善战的产业工人大军，为金诚信“五五战略”的顺利实施保驾护航。（王先成）
