夏去秋来，又是全年生产的紧要关头。进入9月之际，黄岗项目部在部署决战最后4个月的任务目标中，始终把安全放在首位。8月31日，项目部组织召开“百日安全无事故”活动启动大会，目的是筑牢员工安全意识，提高安全生产技能，实现从“我想安全”到“我要安全、我会安全”的转变，以安全为最高要求来完成全年生产经营任务。
这次“百日安全无事故”活动共安排八项内容，从教育培训、风险管控、安全确认、隐患排查、三违治理、信息化和标准化推进等方面入手，逐项开展安全活动，全方位提高员工安全生产的综合素养。
教育培训：通过班前会、周四学习日、班组活动等多种方式，以操作规程、岗位责任制、岗位风险及其预防措施和两级公司安全简报中的安全通报和SOP为主要内容，对员工进行安全教育，使员工掌握相应的安全知识和操作技能，并在工作中严格遵守劳动纪律、遵守安全操作规程，做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律，牢固树立“安全第一”的理念。
风险管控：按照公司《双重预防机制建设实施办法》，组织全员开展岗位危险源辨识，确定各类安全风险等级，制订和落实安全管控措施，让全员参与到风险管控的工作中来。
隐患排查与治理：重点组织开展班组隐患排查、各部室巡查和联合大检查，全面消除再生隐患；同时加强各作业面全面检查，强化重点环节管控。
安全确认：强化三级安全确认，从班组入手，按照信息化平台点检项逐项进行点检确认；区队、安全对各作业面进行复查点检确认；带班领导抽查各级安全确认情况。通过点检及隐患分析，查漏补缺、重点检查，形成全面管控新局面。
三违治理：加大三违查处力度，提高实质纠违；加强对新上岗员工的现场帮教力度，重点加强现场跟踪教育、引导与监管；开展针对性的专项培训，力求实际效果，提高安全意识与技能，杜绝违章。
加强安全信息化平台推进：强化安全信息化平台培训和推进工作，做到线上点检、问题录入、整改闭环、录入及时，要求管理人员会操作、会查询和会分析，针对薄弱环节及时进行督促和整改，保证安全生产。
项目部希望通过这次活动，力求标本兼治：既要解决各区队存在的突出问题，又要引导区队构建安全生产长效机制，夯实安全生产各项基础工作，促进安全生产管理水平有新的提高，确保今年后四个月安全生产形势的稳定。（王云龙）
