为进一步强化中高层管理人员对矿业管理4.0与标准化工作融合方案的认知、掌握和运用，打造更强的管理队伍，助力公司高质量发展，公司于8月18日—9月1日，分两期举办中高层管理人员培训班。公司相关领导亲临给学员授课，王青海董事长针对矿业管理4.0推行中的问题进行答疑解惑。
公司集中中高层管理者进行培训的目的，是要求所有管理层级的干部及专业技术人员，要深刻理解矿业管理4.0与标准化的融合方案体系，并尽快在实际工作中熟练运用，促使各项管理改革措施扎实落地。本次培训在北京总部设主会场，并在北京密云、湖北大冶、云南昆明同步视频开班。公司总部机关、各分（子）公司、项目部人员共计300余人分两期参加了培训。
培训第一课由股份公司总裁王心宇讲授，他通过某国际大项目的成功运作，给大家讲解与国际公司合作需要注意的事项，令大家开拓视野、增长见识，有利于树立在国际化项目运作中的大局观念、合规意识。
第二课由股份公司常务副总裁邵武讲授《项目部调度会改革思路》。他根据矿业管理4.0的现实需要，要求项目部调度会由单一、陈旧的模式向以全面预算为核心、以纠偏为导向，向倒逼管理、查找问题和解决问题的多维立体思维上进行转变。
郭大地同志讲授的《金诚信企业文化》，结合建党100周年和公司企业文化五年发展规划纲要推出及新版《企业文化手册》的颁发，对金诚信企业文化的发展历程和深刻内涵进行了深入浅出的阐述。特别是如何运用企业文化在海外项目和员工中产生强大的凝聚力、向心力方面，郭大地同志以许多生动的故事和案例，给大家以深刻的启示。
从第四课开始，由参与矿业管理 4.0 与标准化工作融合方案编制的各中心负责人先后给大家讲解SOP与标准化、产业工人队伍建设、设备“以养代修”、全面预算管理、各专业标准化检查质量评分等内容。讲师们以典型项目部的试点推行经验和存在问题为案例的精彩讲授，让各位学员受益匪浅，纷纷表示要把学到的知识落实到今后的工作中。
培训课程期间，王青海董事长多次抽出时间亲临课堂，在每次授课后听取学员的反馈和提问，随后当场进行答疑解惑。王青海董事长一再强调，在矿业管理4.0（标准化）融合推进中，关键是统一思想、注重细节、精准落地、务求实效。
本次培训除了授课外，还组织了学员讨论、课前课后考试，同时对每位学员的表现进行综合评分，让学员真正达到思想上重视，时间上保证，学习中认真，实现集中培训的目的，从而提高中高层干部的领导力和决策水平，为公司“五五战略”的顺利实施打下坚实基础。（廖先军 徐少永）
