近日，为贯彻落实公司《2021年矿业管理4.0（标准化）融合方案与现场标准化推进思路》的要求，中南分公司结合工作实际，开展了三季度矿业管理4.0综合检查工作，对项目部进行现场指导帮服。
此次检查抽调了各项目部十余位部室负责人参加，共分为三个小组，采取交叉检查的方式，参与人员既是检查组成员也是被检查指导的对象。
检查交流前，检查组成员首先熟悉评分表，提前了解受检单位人力资源、行政后勤概况及主要问题点，做足功课后再出发。到项目部后，检查组首先召开启动会，大家互相交流检查要求和意见，提前做好充分准备。
检查过程中，检查组每天都会交流检查进度，并对次日工作做安排，使工作有条不紊地向前推进。检查组在发现问题的同时，对项目部管理现状进行了客观评估，向每个受检项目部下达了检查通报、整改五定表和评分表等资料，引导项目部形成了四季度的工作推进计划，明确了下一阶段的工作目标。受检项目部在积极配合检查的同时，也开启全覆盖、不留死角的自检自查。面对检查出的问题，项目部从管理现状出发，积极主动地进行整改提升。
通过这次集检查、指导、培训、交流于一体检查，进一步加深了全体参与人员和受检项目部对矿业管理4.0工作的理解，积累了很多宝贵经验，对以后各项工作的开展具有十分积极的影响。希望这些收获能化为力量，更好地服务于工作生活，更进一步保障矿业管理4.0工作的落实。（宋威）
