今年以来，随着施工项目的增多，中南分公司反井项目部陆续给机台配备了转战随行的车辆，加快了工作作业进程。与此同时，项目部严抓车辆管理，通过多方面措施确保转战四方的反井员工交通安全。
反井作业大多为“短平快”项目，因而机台班组有着“矿山游击队”之称。由于作业较为分散，车辆管理也无法进行集中、统一、现场管理。为了更好地满足实际需要，反井项目部因地制宜，采取以下车辆管理措施，力保行车安全：
一、制度先行，落实责任
为了更好地规范车辆管理，反井项目部编制了《关于加强项目部车辆使用管理规定的通知》，对于车辆的日常使用人、责任人、日常管理规范、日常保养及奖惩措施进行了规定，作为反井项目部日常车辆管理的指导性文件。
考虑到人员精简和成本控制等原因，项目部车辆采取兼职司机的方式，进行定人定车。每个有随行生产车辆的机台，综合适配驾照、驾驶技术、驾龄等因素，选取1-2名员工作为“兼职司机”，使得车辆管理责任更加明确，避免了非合格人员私自驾车的情况发生。
二、规范管控，做好流程
当车辆驶出矿区时，需要发起用车申请，车辆驶出应当取得项目部同意；车辆驶出前，对照车辆点检表进行相应点检，并提供点检视频，对车况进行对标检查，登记车辆出车记录；车辆出车时，除了关注车辆运行情况，驾驶员还需要按照导航的提示驾驶；车辆收车时，要对车辆进行收车检查，并登记车辆行驶台账；
除了车辆行驶过程的要求外，项目部还要求有车辆随行的机台每周进行车辆的周点检，提供点检视频，上报车辆行车记录表、吹滤芯、清洗车辆等，加强车辆的日常检查和维护。
三、建立台账，记录留痕
为了加强车辆管理，反井项目部建立了详细的车辆信息台账，除了用车申请在工作群进行外，维修保养、保险缴纳、违章查询、司机情况等信息都在EKP进行线上录入，充分利用车辆管理的信息化工具。
车辆使用过程中，不可避免的是车辆运行成本，为了降低费用成本，反井项目部做了以下工作：一是加强车辆点检、保养，降低车辆的故障率；二是对于控制车辆维修价格，采取多方比价、询价、选择业主单位的定点维修点；三是统一办理加油卡，进行费用充值和分配，对油料费用进行管控；四是对年检费、过路过桥费、停车费等其它费用严格进行申请、审批及执行。
通过采取以上一系列措施，反井项目部在外车辆得到进一步管控，为车辆的安全行驶、管理规范提供了保障，有力保证了“机动部队”工作效率和人员交通安全。（张露）
