时间是个伟大的作者，它能为任何事物撰写出最好的结局。从我们在卡莫阿铜矿点燃地下基建施工首炮至今，转眼已是5年。值此之际，作为金刚项目公司属地的人力资源经理，我想谈一谈金刚项目公司的演变和发展的历程。
这是一个极具挑战的五年、一个有决定意义的五年、一个艰难探索的五年、一个不断发展演变的五年，更是一个收获满满的五年。
对于从第一天就伴随着金刚项目公司一起成长的我来说，为自己能够在这里工作并且亲眼见证项目公司一步一步的发展，感到十分自豪。
5年前，当金刚项目公司获得Kamoa矿山施工合同的消息传到了现场之后，很多人员基于传统认知，认为我们只是一家年轻的、“运气爆棚”的公司。因为当时竞标的还有一家国际知名的矿服公司，几乎所有人都认为我们不可能成功。
没有人给我们机会，机会需要靠自己的实力争取。在被我亲切地称作“父亲”的张建中总经理的带领下，我们在那样一个不确定、不信任的氛围下，金刚项目公司一期两条斜坡道工程正式开工了。在业主卡莫阿铜业公司和金刚项目公司领导班子成员的簇拥下，我们当天的主角、现任区队长Polydor NYAFUKWE WA FUMEWE先生，在所有人的掌声中按下了起爆器，卡莫阿铜矿Kakula北部斜坡道第一次爆破圆满成功。这也成功宣告着，这个成立初期仅有44名员工的公司，正式开始向着更具竞争力和国际化标准的跨国公司迈进。
金刚项目公司，作为海外事业部在刚果（金）区域发展的先驱和重要组成部分，已经完全与业主方融为一体。我们是一个团队，一个大家庭。我认为项目的成功基于如下经验：
融合不同种族、文化和宗教，在培养员工互相尊重的基础上，激发全体员工的劳动热情，使他们在享受工作的过程中为企业做出更多的贡献。在这方面，项目公司领导者总是亲历而为，为全体员工起到表率作用。
企业在前瞻性和方向性方面做了大量的工作，根据公司的发展战略制定合理的人力资源政策，为每一个员工提供明确的发展通道。我们曾做了大量的工作来识别和定位每一位员工的才能及发展潜质，并依此制定一个技能发展计划，让每位员工都能依据其个人能力配置到最合适的岗位上。
随着二期合同的签署，我们项目公司的规模获得了较大提升。在引进新的人才的过程中，项目公司注重汲取具有专业知识和技能的新鲜血液，让他们在金刚公司这个大舞台上锻炼和提升自己的能力，与项目公司共成长。
在薪酬管理上，金刚项目公司在公平、透明的基础上建立了一套与员工责任和能力水平相挂钩、激励员工可以做得更好的薪酬体系。我们人力部门按照项目公司的统一安排，对所有员工进行薪资考评，让每一个员工都可以在这个相当有竞争力的工资和可观的福利条件下得到应有的发展。公司还通过年度优秀员工评选活动调动了全体员工的积极性，并为年度优秀员工提供了去北京总部开年会、到中国大好河山参观的机会，借此使他们能够更好地感受金诚信的文化底蕴与中国的飞速发展变化，金刚项目公司也逐步发展成一片让当地人心驰神往的“热土”。
我的国家地下矿产资源十分丰富，但是由于各种条件的限制，社会劳动力的技能水平普遍较低，而做好岗前和在岗培训则是金刚公司能够成功的另外一个原因，也是我们的秘密法宝之一。通过培训，我们的员工掌握了大量的专业知识和技能，这样使得很多同行更加“觊觎”我们的优秀员工。我经常教导员工要学会两只手赚钱：一只手是为了谋生而工作，另一只手是要懂得积累工作经验和专业知识技能，使自己在人才市场上更加“紧俏”。经过长期的培训，我们的员工已从最初单纯的手工劳动力转变成了技能“大拿”，尤其是在机械操作工、爆破工、机电维修等方面，大大提高了他们本身的价值。
项目公司非常关注解决职工的诉求，形成了一条通过工会与员工进行良好沟通的途径。尽管我们之间有着语言、文化的障碍，也有着来自业主方的生产压力和刚果（今）本地法律法规政策的约束，但作为项目公司的管理者，他们从员工角度出发，建立了一整套制度体系来促进融合。特别是在张建中先生的倡导下建立起来的本地员工“互助基金”更是一种独创，让员工因婚丧嫁娶给家庭带来的压力得到了有效的缓解。员工的正当权益得到保障，从而进一步激发了劳动积极性，为企业创造了更大的价值。同时，项目公司依法纳税，也受到了当地政府的好评。
没有挑战就没有成功后的喜悦，金刚项目公司在卡莫阿铜矿五年的经历让我倍感欣慰。作为公司属地人力资源经理，我有成功的喜悦，也有压力。我将在项目公司未来的发展中进一步做好自己的本职工作，充分发挥我在属地人力资源管理方面的优势，为企业的健康发展贡献自己的智慧。（丁瑶瑶翻译整理)
