新年伊始，为了明确2022年设备物资管理工作目标和具体措施，中南分公司设备物资部于1月6日召开了以“理清思路，明确目标”为主题的系统培训会。分公司机关设备物资部及所属项目部设备物资副经理（助理）、机电技术员、成本控制员、采购员共40余人参加了培训。
会上，各项目部设备物资负责人首先汇报了2021年工作完成情况及2022年工作计划。各项目部信息化专员和统计员分别就2021年设备物资关键指标完成情况、设备物资信息化工作存在的问题及2022年工作要求进行了汇报。分公司设备物资经理助理对各项目部反馈的问题进行了解答。
会议强调，2022年，要从加强设备基础管理、确保以养代修工作落地、优化设备现场运行环境、持续推进现场标准化常态化建设、控制万元产值备件消耗和计划外设备购置以及保障竖井提升系统运行安全等方面确保设备管理目标的实现。同时，要从提高物资计划准确率、加强自采物资监管力度、持续提高库容库貌、严格控制物资消耗等方面着手，进一步提升物资管理水平。
分公司副总经理徐延江从设备运行环境、购置计划执行、定期及日常保养、专业点检、故障检修、万元固定资产贡献率、产值备件费、机械化推广、矿业4.0融合、设备安全管控等方面，就如何落实好设备管理工作进行了详细部署，并从严格物资计划管理、规范采购、加强库容库貌及出入库管理、强化物资监管及人才培养工作等方面对项目部如何对物资进行精细化管理进行了指导。
通过此次会议，中南分公司各项目部进一步明确了今年设备物资工作目标，理清了思路，纷纷表示将根据会议要求，严格落实各项具体措施，推动设备物资管理工作再上新台阶。
部署的目的在于落实。为了让会议精神尽快落地，1月12日，设备物资部对反井公司开展了全员线上安全用电知识专题培训，进一步增强反井项目施工安全用电意识，强化安全用电管理。
作为此次培训的主讲人，电气工程师肖绪刚通过图文并茂的方式，结合反井项目部现场施工实际，对配电箱安装、现场用电问题、电缆选择、电气设备保护、安全用电注意事项等内容进行了深入浅出的讲解。
此次“干货满满”的学习培训活动既提升了反井项目部全体员工的安全用电专业知识和技能，也进一步强化了项目部的安全防范意识。（张亚妮、张露）
