为了贯彻落实公司2022年度工作会议有关人才培养工作的相关要求，1月25日，南方分（子）公司举行2021年度“师带徒”人才培养经验分享会暨颁奖典礼仪式。
分公司分管人力资源、设备物资、经营、安全生产工作的领导，各项目部党支部书记和2019年后入职的青年员工及其导师参加了会议。
“师带徒”是金诚信培育人才的一个好方式。回顾过去的一年，南方分（子）公司“师带徒”人才培养工作主要有四大亮点：一是设定阶段性目标，达成阶段性成果。二是量化评价指标，挖掘潜力人才；三是专业部门联动，增强人才培养驱动力；四是固化优秀经验，培养再上台阶。
分享会上，四名优秀徒弟代表首先分享了跟随师傅学习和工作的收获与经验。技术室关堂兵讲述了一年来边学习、边思考、边总结的工作方法和经验；技术室沈祥明谈到了在与师傅跟班学习及记录收获；技术室陈康说起自己虽是非井建专业出身，但却通过平日点滴积累逐渐掌握业务本领；设备室杨正分享了在维修区队学习、认识和掌握零配件的积累。
随后，三名优秀师傅代表分享了带徒弟的宝贵经验。海矿石碌项目部段永祥着重谈到了对徒弟进行“三观”指引、培养其先做人再做事的理念和体会；开磷项目部王汝井讲述了如何在“师带徒”工作中将理论和实践相结合的工作方法；普朗项目部杨云强介绍了有效制定大学生跟班学习方案和跟班计划的思路。
作为此次分享会的重要环节，项目部党支部书记为2021年度“优秀师傅”和“优秀徒弟”颁发了荣誉证书。
颁奖仪式结束后，分公司相关管理层也结合自身经验向参会的师傅和徒弟们提出了期望和建议。分管人力资源的副总经理舒非凡首先对师傅提出了三点期望：其一是正确进行“三观”引导，教导徒弟先做人，再做事；其二，注重传承经验的总结；其三，对徒弟要全方位地关心和关怀。与此同时，他也对徒弟们提出了三点建议：一要加强学习，善于总结；二要主动探索，固化经验；三要敬重长者，勇于超越。
“人为业本”是金诚信秉持的重要发展理念，南方分（子）公司深知人才培养对公司发展的重大意义。2022年是公司“五五战略”向纵深推进的重要年份，强化优秀人才储备和培养工作至关重要。南方分（子）公司将认真贯彻落实公司有关人才培养工作的总体部署，通过“师带徒”活动的有效持续开展加快人才梯队建设，培养出更多素质优良、满足公司发展需要的优秀人才，为实现“五五战略”目标提供强有力的人才支撑。（鲁佳瑶）
