为了认真贯彻落实公司年会精神和海外事业部下发的2022年10项年度重点工作任务，深入宣传贯彻公司和海外事业部关于安全生产工作的两个“一号文件”要求，KCM项目公司于近日召开专题会，在认真总结2021年工作经验的基础上，围绕安全、生产、经营、行政后勤各个方面，制定工作目标和落实措施，为实现全年各项工作指标找准方向，明确路径。
安全生产方面：加强现场风险源的识别和整改力度。重点对通风、支护、用电、排水、采场装药、溜井施工等方面存在的问题进行整改；推进双重机制建设，狠抓隐患排查治理，扎实开展员工培训，提高员工安全意识和操作技能，稳步推进各类安全标准化操作SOP培训和测试，落实文明生产整改措施，提升标准化水平；加强中方管理人员的国际化意识，与赞方安全管理人员深度融合；
生产技术方面：分解任务目标，层层落实责任，做好计划交底，规划好采区划分，层层分解指标，制定相对应的绩效考核办法；抓好生产衔接，紧盯重点工程，围绕重点工程和重点作业路线，合理安排掘进与采矿作业计划；狠抓工程质量，严格执行考核制度。加大掘进作业工序SOP宣贯和培训，完善掘进工程质量考核办法，加强采矿过程管理，优化采矿设计，提高出矿率；推进基建工程施工，确保完成年度计划；优化系统建设，提高生产效率，降低作业成本，全面停止铲车二次倒矿车的装车方式，杜绝二次转载，减少矿石运输距离，提高运输效率。优化排水系统，改分段接力排水为一段式排水，提高排水系统稳定性。同时，落实有效措施，力促炮效提高。
设备物资方面：强化全员设备管理理念，落实设备区长主体责任和生产区长监督责任，严格落实设备标准化，改善设备运行环境、清洁和润滑工作；深化设备点检质量验收机制，严格落实设备保养质量验收机制；切实加强设备培训工作，进一步提高赞方维修人员的技能。细化物资管理和修旧利废，降低维修成本；积极跟踪外委加工备件、外委维修件的进度与质量监督，有效降低维修成本，加强库存金额和呆滞物资管控功能。
行政后勤和党团建设方面：根据海外事业部整体部署，认真做好疫情防控工作，盯紧各项措施的有效落实；规范后勤管理，做好员工食堂、宿舍和公共区域的标准化整改工作，严控食材成本，杜绝浪费，把好食材质量关，确保食材安全；加强党团建设，发挥党员先锋模范作用在疫情防控和生产经营过程中，发挥干部的带头引领作用，推动生产经营工作稳步开展。 （李玉才）
