1月27日，南方分（子）公司召开机关全体员工大会，传达学习公司2022年工作会暨三届三次职代会精神，全面部署分（子公司）2022年重点工作，号召全体员工新的一年中必须勇担发展大任，实现新的突破。
公司副总裁、云南金诚信董事长王友成出席大会，南方分（子）公司全体员工共67人参加会议。会上，相关部门签订了2022年内部考核经营目标责任书。
会议首先对公司2021年工作会暨三届三次职代会精神进行了传达学习。接着，各分管系统结合公司工作会精神及南方分（子）公司重点工作目标，进一步分解工作任务，细化工作措施。
会上，南方分公司总经理王成洲作了题为“强管理、促安全、稳产值、谋发展”的主题发言。他从推进矿业管理4.0（标准化）建设、促进安全管理提升、深化全面预算管理、机械化提效和优化配置、生产组织管控、市场开拓、国外项目管理和职能部门联动协作等八个方面，对2022年南方分（子）公司重点工作及推进步骤进行了布置和安排。他要求各级领导班子务必扎实推进各项工作落实到位，全体员工要知而行，行而效，共同开创南方分（子）公司经营管理工作提升和稳步发展的新局面。
最后，公司副总裁、云南金诚信董事长王友成发表讲话。他强调，2022年是公司推进“五五战略”的关键年份，对于南方分（子）公司来说，机遇与挑战共存。去年，由于一些客观原因，南方分（子）产值目标实现和发展速度不够理想。新的一年，全体员工必须勇担发展大任，实现新的发展和突破。
王友成副总裁对南方分（子）公司下一步工作提出了五点要求：一是市场开发稳中求进，抓好新接项目筹备管理，抓实现有项目经营管理效果；二是强化竖井工程管理，从专业人员、施工方案、设备保障等环节进行重点管控；三是大力开展人才培养与储备，要“花大力气、下深功夫”做好人才精准培养，健全完善人才评价体系；四是增强机关服务意识，找准解决项目难题关键，在生产组织中做到事前有预案，事中有控制，充分发挥分公司机关监督、服务、指导的职能；五是全面启动云南金诚信甲级资质升级工作，主要领导要亲自抓，相关专业部门要全力配合。
冬去春来又一年，时序轮回，不负年华。2022年对南方分（子）公司来说是极富挑战的一年，大家决心以工作会精神为指引，以更加坚定的信心和更为务实的作风，上下同心，携手奋进，推进各项工作迈上新台阶，实现新跨越。（董艳萍）
