为贯彻落实海外事业部有关降本增效、加强经营管理的工作要求，3月11日下午，东南矿体项目公司召开了2月份经营分析会，通过数据分析，及时掌握和跟踪经营指标完成情况；通过问题剖析，由点到面，“抽丝剥茧”，将降本增效落到实处。
股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成，海外事业部相关管理人员，项目公司经理层及各区队、部室负责人参加了本次会议。
会上，经营财务室汇报了上期整改工作和经营指标完成情况，各区队负责人汇报了2月份七大材成本消耗情况，并对异常指标进行了分析。
自今年年初以来，项目公司围绕安全管理、人力成本管控、零星工程管理以及轮胎管理等方面，陆续制定了新的管理细则。通过认真执行上述管理细则，项目公司各区队、部室1至2月在成本管控方面取得了一定的成效。
从经营指标数据来看，项目公司2月份成本指标较年计划有节余，七大材管控工作初见成效。对于个别机台超支的情况，各区队负责人提出了跟踪操作工培训效果、提高设备点检质量、对不稳固区域和超出支护标准的区域采取防护措施和现场指导作业监督等整改措施。
针对设备备件损害问题，各区队负责人表示将严格落实中方维修人员设备周检工作，对发现的问题及故障隐患进行及时处理，避免设备带“病”运行。与此同时，还将根据周检及设备运行状况，及时合理上报备件计划，提前准备好检修所需备件，减少设备故障待件时间；加大培训力度，提高属地员工技能水平，并对其日常设备操作进行监督、跟踪及检查，减少不规范操作行为。
项目经理王士彪在总结各区队工作情况之后，要求各区队要严格落实项目公司制定的各项管理细则，并根据生产过程中出现的新情况、新问题，及时提出解决办法；要及时做好停产期间的成本控制，做好设备停机和人员休假安排，为停产检修后尽快弥补欠产做好准备。
会议最后，王友成总经理从四个方面对项目公司接下来的生产经营工作提出了具体要求：
一、抓住机遇保产值。对东南矿体项目公司来说，2022年是机遇与挑战并存的一年。项目公司要迎难而上，充分发挥主观能动性，提升安全生产工作效率。在业主停产检修期间，要做好查缺补漏、设备检修和人员休假工作安排。
二、严控成本保利润。月度经营分析会的重要意义是及时掌握生产成本情况。对于七大材消耗异常问题一定要从源头抓起，有针对性地提出整改措施。
三、抓好培训提标准。今年是海外事业部的“培训年”，项目公司要认真执行SOP培训计划，不能为了培训而培训，要注重提高培训效果。
四、紧盯设备提效率。设备的使用及其效能的发挥对产值的实现具有至关重要的作用。生产区队一定要与设备区队通力合作，为设备高效运行创造良好的条件，通过多措并举不断提升设备使用效率。（覃利连）
