为了贯彻好公司关于坚决落实矿业管理4.0（标准化）体系、夯实安全管理基础的部署安排，卢安夏项目公司以推动现场标准化管理与SOP执行落地为抓手，通过树典型、压实责任、严格划分责任区域、跟踪培训效果等方式，不断强化项目管理标准化水平，全面做好矿业管理4.0（标准化）常态化推进。
在通过集中反复宣贯并有效促使中赞方员工转变理念、提高认识的同时，项目公司通过以点带面的方式，选取一个工作面、一条斜坡道、一个分段为示范样板，通过树典型的方式，打造标准化示范区，让标准化理念深入人心；通过层层压实标准化管理责任，通过严检查、严追责狠抓过程控制；通过合理划分责任区域，以总体负责、重点关注的方式，明确各班组赞方队长文明生产职责；通过参观学习、跟踪总结、正向激励等手段有效提升标准化管理水平和实效。
在狠抓SOP执行和考核方面，项目公司通过“全覆盖式”培训和测试，确保管理团队和一线员工熟练掌握SOP流程；严把新员工入职关，在新员工入职培训结束后，增设SOP培训和测试环节；利用图片、视频、现场模拟演练等方式丰富SOP培训形式；通过高频次现场检查、测试、帮教，进一步巩固SOP培训成果。
现场标准化管理和SOP落地任重而道远。卢安夏项目公司决心在总结经验的基础上，不断探索新形式、新方法，将矿业管理4.0（标准化）工作与生产经营工作同部署、同落实，确保项目管理标准化真正落实到位。（代强）
