3月24日下午，股份公司副总裁、海外事业部总经理王友成一行三人从赞比亚飞抵塞尔维亚，对塞尔维亚区域金塞、波尔、佩吉三个项目开展为期一周的检查指导工作。考察期间，他在相关负责人的陪同下亲临施工现场，给疫情期间仍坚持奋战的广大员工带去关切与慰问，极大鼓舞了员工士气。
3月25日下午，在区域及金塞项目公司相关负责人的陪同下，王友成副总裁依次对金塞项目的基建工程、采矿台车作业及井下维修硐室等工作现场进行了详细检查。
检查中，王友成副总裁对项目公司运行三年以来的进步给予了充分肯定，并对下一步工作作出指示。他强调，一是要加强安全管理工作，要树立“安全是天，质量是命”的理念，把公司安全文明生产标准化的要求坚决落实到工作中；二是要保持与业主方的紧密沟通，急业主所急，想业主所想，在确保安全的前提下，最大限度保证出矿量，把金诚信的优势充分发挥出来；三是加强设备管理，压实设备清洁、润滑、点检工作，进一步加大设备保养操作SOP培训力度，真正做到“以养代修”，进而提高设备的使用效率；四是要进一步提升精细化管理水平，深入推进矿业管理4.0（标准化）工作的落实，打造出行业标杆项目。
3月26日上午，王友成副总裁又来到佩吉项目公司施工现场，就项目施工前准备和大临设施建设等工作进行了具体安排部署。
3月28日上午，王友成副总裁一行马不停蹄地赶赴波尔项目公司，亲临波尔项目公司进风井450ML石门巷及2#回风井施工现场深入了解施工作业情况。
考察期间，王友成副总裁首先听取了项目公司进风井及2#回风井工程现状、设备下放情况、改绞进度以及下一步工作思路的汇报。他对波尔项目公司的工程进度及施工质量给予了高度认可，对因疫情长期不能回国的员工表示亲切慰问。
接着，王友成副总裁就波尔项目的下一步施工提出了具体要求。他表示，波尔项目是我公司参与建设的海外超大规模自然崩落法矿山项目，必须以“高起点规划、高水平实施、高质量施工”为标准，致力于建设精品工程。同时，项目公司在生产过程中必须高度重视安全管理，在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全高效地完成工作任务。
3月29日下午，王友成副总裁召集区域及所属项目公司经理层人员，召开了塞尔维亚区域工作部署专题会议。
会上，王友成副总裁首先听取了各项目公司经理、区域负责人和事业部相关业务负责人各环节的工作汇报，然后就公司下一步机构改革和发展方向向与会人员进行了宣贯。最后，王友成副总裁对塞尔维亚区域后续工作的重点作出指示：
1、要树立“一切以安全为前提”的管理理念，高度重视安全工作，做好落实。各单位要严格执行两级公司拟定的各项安全规章制度，严守工艺纪律，落实各项安全措施。同时要抓好日常安全培训工作，不仅要提升安全培训的频次，更要提高培训的效果。再就是要加强各项目公司安全力量的配备，尽快完成急需岗位人员的招聘。
2、提升设备与物资管理。设备管理方面，要继续坚持做好设备日常的“清洁、紧固、润滑”保养，加强设备总成件管理，将生产管理与设备管理配合好，为设备运行创造良好的工作环境。物资管理方面，要尽快确定方案建设区域物资中心库，各项目公司下设二级库，对物资进行系统管理与配送，实现资源共享。同时要加强物资计划管理，做准采购计划，重点做好合格供应商筛选工作，并落实物资管理培训工作。
3、要保证区域管理的一致性。三个项目公司在日常考勤薪酬标准等方面要尽量保持一致。同时，行政人事部门要充分研究当地的法律法规，形成一套合法合规且行之有效的管理规范。
在本次考察期间，王友成副总裁还与业主方进行了亲切友好的会谈。会谈中，业主方领导充分肯定了公司在塞尔维亚取得的成绩，赞扬金诚信是一家敢打硬仗、诚信有道的企业，并期待双方进一步发挥各自优势，共创佳绩、共谋发展。（吴祥 陈传银 任凯）
