统一思想、紧盯目标、明确路径、奋力攻坚。在党的二十大即将召开和公司即将迎来二十五周年华诞之际，7月15至16日，公司举行了2022年年中工作会，全面总结上半年各项工作推进及完成情况，安排部署下半年重点工作与措施，统一认识，提振士气，为打赢“五五”攻坚仗吹响总攻“冲锋号”。
本次年中工作会以总部线下主会场和海内外线上分会场的方式举行。公司管理层、总部各职能中心、海外事业部、资源开发事业部、科技创新事业部、各分（子）公司管理层，以及各项目公司、项目部班子成员及各单位相关管理人员参加了会议。
会议由公司党委副书记姜岭主持。15日下午，在高唱《金诚信之歌》后，公司总裁王心宇首先作题为《紧盯战略目标 坚持稳中求进 深化质效提升 为实现全年工作目标、打赢‘五五’关键之战而努力奋斗》的2022年年中工作报告。他在报告中指出，进入2022年以来，公司上下以“五五战略”规划为指引，主动作为，克难奋进，保持了稳中有进、稳中有新的发展态势。特别是矿服板块，在海外人员紧张、出入境困难，国内疫情防控措施严格、分公司撤并等情况下，完成了各项任务目标，实属不易。
报告中，王心宇总裁围绕矿山开发服务、资源开发、科技创新、机械装备、贸易五大板块经营情况及矿业管理4.0（标准化）、信息化、培训、财务共享、审计等管理工作，全面回顾总结了上半年取得的成绩；同时，也对公司上半年生产经营管理工作中存在的问题进行了深刻剖析。
查摆问题的目的是解决问题，解决问题的关键是落实措施。在对公司所面临的内外部发展形势进行全面分析后，王心宇总裁要求大家紧盯“五五战略”既定方针目标，正视上半年工作中存在的不足和问题，加强内部管理，夯实基本功，提升工作质量，着力解决重点和难点问题，使公司更加健康发展，以更高标准的管理能力和专业能力，努力实现全年生产经营目标。
面对下半年依然艰巨的工作任务，王心宇总裁在报告中提出了务必重点抓好的七个方面的工作：
一是要强化战略执行，全力打好资源板块建设攻坚战；
二是要加强项目管控，提升矿服板块项目质量和盈利能力；
三是要聚焦增量市场，积极开拓新国别、大项目；
四是要夯实人才供应链，深化人才储备和梯队建设；
五是要聚焦质量管理，强基固本确保立业之本；
六是要树品牌谋发展，奋力开拓外部市场；
七是要狠抓思想转变，凝聚共识激发发展新活力。
根据会议安排，在王心宇总裁的工作报告后，15日下午和晚上，以及16日上午，资源开发事业部、海外事业部和国内各二级单位专题讨论会先后举行。专题会围绕总裁年中工作报告和如何完成下半年任务目标进行热烈讨论，各单位以问题为导向，以任务为目标，进一步明确了工作方向和实施路径。
16日下午，各二级单位负责人和分管领导分别进行了下半年工作思路汇报和重点工作部署。二级单位负责人首先进行了表态发言，纷纷表达了直面问题、团结一致、全力以赴完成全年任务目标的决心。接着，各分管领导分别就下半年相关工作进行了具体安排和部署。
在热烈的掌声中，刚刚结束海外项目考察回到国内的王先成书记通过视频方式发表了重要讲话。
王先成书记在充分肯定各单位上半年取得的成绩的同时，要求大家认真学习总裁工作报告，尤其是要对照报告提出的主要问题，结合工作实际，查找问题根源，寻求解决对策。接着，王先成书记重点围绕资源开发项目管理、人才培养、企业文化落地和管理水平提升等方面作了五点重要指示。
一是用系统性思维推进资源开发项目。资源开发板块是公司实现新的跨越式发展和扩大产值规模的重要板块，决定着公司未来的发展前景和方向。资源项目管理无前例可循，必须在摸索的过程中注重及时认真总结工作经验，做好项目的总体规划和调查研究，做到谋定后动，精准发力，增强对关键问题和核心环节的预判和掌控能力。
二是重视高素质管理人才的培养。要深入践行“人才强企”战略，充分认识到高素质管理人才对推动公司整体管理水平提升的关键作用。海外项目公司和国内各项目部经理层一定要转变管理思路，充分发挥主观能动性，不断提升独立解决问题的能力；要具备系统性思维，要从经营、财务、税务、人力、外事及对外关系等方面“多管齐下”提升项目管理水平。
三是充分发挥家文化凝聚人心、提振士气的作用。项目经理一定要深刻理解“家文化”的内涵，将“家文化”的核心理念渗透到各管理环节中，要从不断改善员工工作和生活环境，关注员工思想动向，关心员工的职业发展，强化员工培训等多个方面将关心爱护员工落到实处。“家文化”的核心内涵是构建企业和员工的命运共同体，企业的发展要靠每一个员工的努力，员工自身的发展与企业的发展息息相关。要以企业文化为抓手，营造尊重人才的浓厚氛围，为员工提供公平、公正、公开的职业发展通道。项目部和项目公司经理要以“家长”的心态来管理项目，把员工当“家里人”，充分发挥“家文化”的强大感召力，将好的人才留住，吸引更多的优秀人才加入到金诚信的队伍中，真正建立起一支自有产业工人队伍。
四是将矿业管理4.0（标准化）真正落实到日常管理中，将标准化管理走深走实，两级公司要走到项目现场帮扶解决实际问题；做好计划管理，欲善其事,计划先行；要明确并细化改进措施，切实做到真改实改；进一步加强内部控制，切实提高合规管理水平。
五是突出问题导向，直面问题不欺瞒、面对困难不畏惧、刀刃向内不塞责。公司审计的最终目的是发现问题、改进问题、解决问题，希望各部门、各单位正确认识审计工作，本着对公司负责、对单位负责、对自己负责的态度，实事求是汇报项目情况，配合做好审计工作。项目部在遇到困难和问题时，要充分暴露问题，不回避矛盾，要让两级公司充分了解项目实际工作情况，及时帮助现场解决问题，做出正确决策。
王先成书记希望大家抱定必胜信心，保持战略定力，面对摆在面前的新情况、新机遇，上下一心，勠力同行，聚众力，汇众智，在2022年的大战大考中交出漂亮答卷，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，向公司25周年华诞献礼。
正在国内项目一线考察，推进矿业管理4.0（标准化）工作的王青海董事长在湖北大冶分会场，通过视频连线的方式发表了题为“以矿业管理4.0（标准化)为抓手，打通两级公司与项目部(项目公司、二级单位）管理瓶颈”的重要讲话。
王青海董事长指出，公司的管理理念是“制度规范、计划先行、过程控制、全面激励”，围绕这十六字管理理念，结合前段时间对5个项目部的考察以及与项目部管理人员的沟通交流情况，王青海董事长对两级公司与项目部如何将矿业管理4.0（标准化)真正落地落实做出重要指示。
关于制度规范。王青海董事长首先以安全生产标准化、设备管理、库房管理三个方面的工作为例，深入讲解了如何真正做到制度规范。他指出，一直以来，公司要求两级公司制定管理制度和办法，项目部制定实施细则，这是两个层面的工作，但有些项目部在细化实施方案和推进步骤、对制度逐项进行目标和任务分解以及确定具体责任人和考核分解指标方面还有待改进。项目部在追责的基础上，更要重追因，要提前设立“安全阀”，标准化管理工作力戒形式主义。
关于计划先行。经过长期的实践积累，金诚信已经具备了丰富的制定年度生产计划的经验，要把这样的经验也运用到管理计划的制定中。各单位要根据自身的具体情况与项目现场实际制定详尽的、可落地的管理推进计划。
关于过程控制。针对过程控制，王青海董事长以项目部周单耗数据为例，指出确保报送数据的准确性是项目部进行班组管理的重要环节，必须保证数据的真实、准确，要避免因人为和管理不到位等因素而导致的数据报送偏差，以提高解决问题的精准性和时效性。
关于全面激励。王青海董事长指出，要高度重视中层员工的激励和产业工人队伍建设工作。各项目要吸纳真正优秀的工人加入到金诚信的队伍中，要以标准化作业流程培训和相关考核作为培养和评定产业工人的重要手段，真正将能够贯彻执行标准化作业流程，认同金诚信家文化的优秀人才遴选出来。要充分发挥班长制的作用，及时发现人才，切实做好传、帮、带，基层岗位的工人是项目部的中流砥柱，是项目面临急、难、险、重工程任务时的“定海神针”，公司要为他们做好职业规划，为他们搭建职业发展通道。这是对他们工作的肯定，也是非常重要的激励措施。
各级单位要充分认识到标准化管理作为人才培养和评定手段的重要作用，要重点激励那些把工作做在日常，能践行标准化工作理念，发挥主观能动性，积极解决工作实际问题的员工。要重视制度建设，通过制定实施细则细化考核标准，推动人才队伍建设水平的提升。
王青海董事长要求两级公司要从指标管理转变为制度管理和流程管理，切实督促指导项目部、项目公司做好实施细则的制定和落地工作；要重视全流程管控，全面梳理工作流程，确保各个环节的工作管理有序、监督到位、措施执行有力。
王青海董事长强调，公司在多年前提出的管理理念现在看来并未过时。他希望大家充分认识到矿业管理4.0（标准化）工作的重要意义，紧紧围绕十六字管理理念，团结一致、磨练内功，以更高标准、更高质量的服务和产品赢得更多客户和市场的认可，创造更多的骄人业绩，实现更大发展。
