为贯彻落实公司年中工作会议精神，进一步明确下半年工作目标，理清工作思路，近日，海内外各项目陆续召开专题会，学习传达总裁年中工作报告内容和王先成书记、王青海董事长在年中工作会上的重要讲话精神，全面总结上半年工作成果，制定下半年工作计划，细化目标、明确责任、狠抓落实。
南方分（子）公司机关及各项目部：七大措施推进工作再上新台阶
7月22至24日，南方分（子）公司机关及各项目部对公司年中工作会精神进行了集中学习，要求全体管理技术人员在各级调度会上传达总裁年中工作报告内容和王先成书记、王青海董事长重要讲话精神，并结合南方分（子）公司管理目标及各项目部生产经营情况，认真分解了下半年工作目标，并提出重点工作推进计划及措施。
一是强化安全履职一岗双责，巩固双预防机制。严格安全风险源分级管控，尤其是一、二级危险源；突出“三重”管理及“四项”安全基础管理；进一步提高纠违质量，对纠违指标进行区分，狠抓纠违质量；严格执行工艺纪律，确保支护及时；加强现场标准化检查和SOP评价，以标准化检查和SOP评价推动安全管理工作水平提升。
二是深入开展机械化提效工作，提高台效炮效。通过培训提高主要设备操作人员技术水平；保障设备安全运行环境，提高设备维保检修质量，降低设备故障率；将机械化提效列为工作重点，合理安排生产作业计划，有效提高台效、炮效。
三是加快矿业管理4.0（标准化）推进进程。通过全面规范基础管理，进一步夯实标准化工作，加快矿业管理4.0（标准化）推进进程；抓实信息化推进运用，提升推进工作效率。
四是加强施工方案编制，严格工艺纪律、确保工程质量。加强投标标书编制和施工方案审核工作，结合下半年投标任务，组织安排好标书编制及审核，提高编制质量；加强竖井工程施工管理，优化现场施工管控、设备配置及施工工艺，认真安排部署深大竖井稳绞设备选型和其他相关工作。
五是全面深入执行经营承包，提升全面预算的指导性。联合项目部协调解决承包过程中存在的问题和困难，把控好经营承包的原则性和灵活性；细化各专业系统对全面预算执行的分析、汇报和纠偏工作，确保异常指标整改质量。
六是加大、加快人才培养力度和进度。根据人才盘点及矿业管理4.0（标准化）工作提升计划，制定人才梯队建设年度目标并跟进实施；组织大学生轮岗和下区队锻炼，开展内部岗位竞聘，加快提升员工综合能力；持续开展“师带徒”季度总结评价及年度综合评价工作，加快青年员工的成长。
七是发挥党建引领作用，开展企业文化建设，增强团队凝聚力。以党建推动干部和人才队伍建设，大力开展党建带团建活动；召开青年员工和大学生座谈会，及时了解青年员工思想动向，发挥青年骨干的主力军作用；有计划地组织各类竞赛和团建活动，将企业文化建设落到实处。
北京分公司国内各项目：抓重点、找短板、促提升
7月20日至23日，北京分公司锡铁山、黄岗、金盛、逊克、白玉、肃北项目部利用周学习会和周经营分析会，集中组织管理人员认真学习总裁年中工作报告内容和王先成书记、王青海董事长重要讲话内容，并要求各部门查找自身不足和短板，明确工作思路。
上半年，金盛项目部克服疫情反复、物资进场困难等不利因素，顶住压力、群策群力，按照时间节点完成了井架安装、锁口开挖、大临板房建设等重要工作，为下一阶段的生产工作提供了有力的保障。下半年，金盛项目部将以年中工作会议精神为指引，加强现场安全和技术质量管控，把各项工作想在前、抓在前、做在前，在两级公司的支持和指导下，高效推进各项工作。
7月23日，逊克项目部综合管理室组织项目部管理技术人员对年中工作会会议精神进行了传达学习，项目经理孙占群进行了总结发言，他要求项目部全体管理人员深刻领会公司年中工作会精神，实事求是查找自身不足，深刻分析下半年所面临的挑战，寻找差距，明确目标，强化执行，为全面完成2022年各项工作目标努力奋斗。
沙尔基亚项目公司：明确目标、坚定信心
7月23日，沙尔基亚项目公司组织管理技术人员对年中工作会精神进行了集中传达学习。
项目经理翟武弟在发言中提到，作为公司在中亚市场的重点项目，两级公司对沙尔基亚项目寄予殷切期望，希望大家认真贯彻年中工作会议要求，有序推进各项工作的开展。
在中外管理人员大会上，以哈方生产总监助理叶儿肯、通风工区长苏丹为代表的哈方员工，学习了总裁年中工作报告内容，纷纷表示金诚信是一个有责任担当，在矿山开发服务方面具有强大综合优势的中国矿山企业，大家对项目前景充满信心。
萨布韦公司：掀起生产建设新高潮
7月22日，萨布韦矿业有限公司组织经理层、中层干部及业务骨干人员集中学习传达了年中工作会议精神，并进行了下半年工作动员。
萨布韦矿业有限公司副总经理杨继胜首先带领所有与会人员深入学习了总裁年中工作报告，对报告中有关龙溪铜矿项目的工作要求进行重点讨论和研究。
接着，萨布韦矿业有限公司总经理何俭结合龙溪铜矿项目目前的生产建设情况，对下半年工作提出具体要求：认清形势、理清思路、查找差距、制定措施、振奋精神，高效组织矿井清淤大会战、选冶建设突击战，按照预期时间节点，坚决打赢全面建成投产攻坚战；完善管理体系，提高采矿组、建设工程组、安全管理组、后勤服务组等各专业系统工作标准，严格执行奖罚制度，由各主管经理带队，形成各区域比、帮、赶、超的积极向上的工作氛围；凝心聚力，激发全员工作热情，快速掀起生产建设新高潮。
KCM项目公司：查找关键问题、明确改进措施
近日，KCM项目公司召开专题会，传达学习公司年中工作会议精神，并根据海外事业部下半年工作重点，注重查找关键影响因素，明确亟待解决的核心问题，制定工作措施。
一是重点关注安全管理，坚持现场督查整改。持续开展员工SOP培训，规范安全操作流程；严抓三违现象，加大违章处理力度，提升纠违质量；狠抓现场文明生产，提升标准化管理水平；狠抓安全隐患整改，实行闭环管理。
二是持续强化生产组织，提高生产作业效率。加强技术指导，稳步提升施工质量；加强与业主单位的沟通和技术探讨，优化采矿设计，提高出矿率；创新技术设计理念，全方位跟踪、服务区队工作；确保重点工程生产各环节高效衔接。
三是强化成本意识，加强设备物资管理。加强设备运行成本管理，抓好设备保养、维修抢修工作，确保设备完好率；加强设备物资管理，优化库存结构，有效降低呆滞物资库存；加强修旧利废工作，做好维修工、操作工的培训工作，提高设备利用率。
四是加强财务核算基础工作，进一步提升基础数据的准确性和指导性。深入开展预算分解与分析，探索全成本承包考核机制；加强资金管理，做好工程款催收、税务退税及筹资融资工作，完成全面预算各项指标任务。
五是持续做好人力和行政后勤工作。做好疫情常态化防控工作，确保防控措施落实到位；完善属地员工绩效考评管理，优化员工队伍；推进人力资源系统信息化工作；持续推进行政后勤标准化建设，提高服务质量；加强党团组织建设，强化党团建设对生产经营工作的引领作用。
