7月27、28日，北京分公司召开第四次总经理办公会扩大会议，学习贯彻股份公司年中工作会议精神，对下半年分公司及各项目部生产经营工作进行全面部署。公司副总裁王慈成、北京分公司管理层及各部门经理、各项目经理通过线上、线下的方式参加了会议。
会议首先听取了各项目经理和分公司管理层，以及全面预算领导工作办公室的工作汇报。北京分公司总经理李侃分别从安全管理、生产技术管理、设备物资管理、经营管理、财务管理、行政人事管理等方面对下半年重点工作方向进行了部署，希望大家认真学习总裁年中工作报告和王先成书记、王青海董事长在年中工作会上的重要讲话精神，在总结上半年工作成果和经验的基础上，明确下半年工作目标和工作路径，确保实现全年生产经营目标。
王慈成副总裁结合自身工作经历，首先与大家分享了工作经验和心得：一是要用心用情对待每一项工作，加强日常学习，不断提高自身素质；二是要形成合力，加强团队建设，充分发挥团队的力量；三是要将关心关爱员工体现在日常，让“家文化”真正起到凝聚人心，鼓舞士气的作用；四是要注意计划先行，培养系统性思维和创新精神；五是要善于查找问题根源，研究解决路径；六是要提升管理效率，形成有效的设备管理、工程质量、文明生产等工作的常态化管理机制；七是要加强与政府部门、业主单位等机构的日常沟通和交流。
结合总裁年中工作报告内容，王慈成副总裁提出了北京分公司下半年的五项重点工作。一要做好人才培养，关心人才发展。结合每个员工自身的特点，通过技术、职务两个序列帮助员工进行职业发展规划，做好人才储备。切实做好产业工人队伍建设，真正将技术过硬、认同金诚信文化的优秀产业工人遴选出来；二要将降本增效落到实处，切实提升生产效益；三要及时总结优秀的项目管理办法并进行推广，及时总结工作中存在的问题，提高项目管理能力，降低管理成本；四要结合分公司和各项目部实际情况，制定切实可行的管理工作实施细则；五要真抓实干，确保下半年各项保障措施落地。（赵妍）
