强化炮效管理，不断提升施工效率，真正把设备效益发挥出来是总裁年中工作报告提出的下半年重点工作之一。8月，KCM项目公司围绕如何通过精细化管理，提高掘进炮效，提升采掘质量，有效降低生产成本，组织相关部室、采区的中、赞方生产管理人员召开专题研讨会，并制定落实改进措施，成效显著。8月份，项目公司采出矿完成年度计划的106%，炮效也有所提升。
在提升炮效方面，项目公司“多管齐下”，从提高采区材料器具配置效率和做好放炮前风水管线回收工作等细节工作入手，为提升炮效、避免相关材料浪费奠定基础；将出渣计划纳入排班安排，为下一班提供良好的掘进作业面；要求现场作业人员严格执行相关作业规程，定期组织SOP轮训和井下现场实操培训，提升操作工、现场负责人等关键岗位人员的技能水平；针对赞方员工工作特点，出台掘进炮效激励措施，对炮效异常的区队，及时开会分析原因，制定预防措施，动态跟踪改进效果
在提升采掘施工质量和效率方面，项目公司专门安排中方操作工负责操作新台车，提高新设备使用效率；督促专职培训师持续开展包括支护、打眼、装药在内的掘进作业工序标准宣贯和培训，提升操作工技能水平和作业效率；通过招聘赞方采矿地质测量专业大学生，提升技术管理队伍的专业水平；积极与业主单位开展定期的技术探讨，优化采矿设计，切实提高出矿率。（吴天秋）
