为了贯彻落实公司有关将矿业管理4.0理念与项目日常工作高度融合，不断提升项目现场管理综合水平的工作要求，肃北项目部和KCM项目公司以标准化管理为抓手，进一步优化责任体系，抓牢抓实重点工作，项目现场管理和物资管理水平进一步提升，成效显著。
肃北项目部狠抓安全生产现场管理，每周五以井下现场办公会的方式取代原先的安全大检查，将办公会前移到井下生产现场，由项目经理牵头，各部室主要管理技术人员和工区管理人员全部参加，采用集体“会诊”开“良方”的方式，根据标准化管理要求，逐一对照查找安全隐患，按“五定”原则严格跟踪落实整改；坚持依据数字、指标指导各项工作，及时找问题、堵漏洞、补短板、促提升。与此同时，项目部安全室严格执行监督考核机制，发现履职不到位的情况及时追究责任，切实做到“事事有人管、物物有人问、处处有标准、件件有落实”。
在提升物资管理水平方面，KCM项目公司通过修订物资管理制度、及时补充完善物料标识牌、每10天更新一次库存、完善物资交旧领新台账、加强区队材料需求计划审核，自主制造维修工具压力机降低维修成本等多项举措，不断提升项目物资管理标准化和精细化水平，在物资需求精准性和呆滞物资处理的及时性方面收效显著。
在提升物资管理水平方面，KCM项目公司通过修订物资管理制度、及时补充完善物料标识牌、完善物资交旧领新台账、加强区队材料需求计划审核，自主制造维修工具压力机降低维修成本等多项举措，不断提升项目物资管理标准化和精细化水平，在物资需求精准性和呆滞物资处理的及时性方面取得一定成效。（向东坡、李玉才、徐小洪）
