人才是“第一资源”，是事关公司高质量发展的关键要素和重要支撑。为贯彻落实公司“五五”战略有关人才队伍建设的相关部署，优化人才队伍结构和人员岗位配置，拓宽员工晋升通道，北京分公司于今年10月启动了基层管理岗位、高原项目经理层（储备岗）以及新项目经理层（储备岗）公开竞聘选拔工作。12月28日，竞聘选拔工作圆满结束，52名来自分公司机关和基层一线的优秀年轻干部通过了竞聘选拔，符合相应任职资格。北京分公司将根据工作实际需要，按照相关规定，分批次予以聘用，暂不聘用人员将被列入干部储备计划动态跟踪管理。
受疫情影响，此次公开竞聘工作主要采取线上方式举行，分为自荐、资格审查、理论考试、答辩、综合评议以及公示等环节，按照公开、公平、公正、择优任用的原则，既注重岗位专业评定，也注重综合能力考察。
北京分公司高度重视此次竞聘工作。总经理李侃多次召集专题会议，反复研究、完善竞聘选拔方案，项目经理在各分会场牵头组织竞聘选拔资格审查、理论考试和现场答辩工作。
此次参加公开竞聘的人员多是来自生产经营一线，经历过多岗位历练的“多面手”。答辩会上，选手们从工作实践、成长感悟、岗位认知、任职优势、工作规划和建议等多方面进行阐述，或激情飞扬，或老练稳重，展现了金诚信员工积极进取、勇于挑战、敢于担当的精神风貌。答辩评委根据公司战略发展目标和人才培育理念，与每位竞聘者就安全管理、矿业管理4.0、内控制度、技术创新、设备提效、生产经营、企业文化和分公司未来发展方向等方面进行提问交流。竞聘员工面对评委们提出的问题，反应敏捷，积极应对，展现了良好的专业素养、思辨和沟通表达能力。
此次公开竞聘有效激发了北京分公司员工，特别是青年员工爱岗敬业，奋勇争先的热情，也充分体现了分公司选人用人坚持实践和基层导向的工作原则，更是对分公司人才“常态化选拔+动态化储备”工作的一次检验和总结，有利于构建更为科学合理的人才培养体系，培育新进力量，为分公司各项工作再上新台阶打牢人才基础。（石馨宇）
