中流击水，打赢五五攻坚战；勠力同心，共筑百年矿业梦。1月13-15日，乘着二十大东风，刚刚过完25岁华诞的金诚信召开2023年工作会暨三届四次职代会，动员全体员工接续奋斗，铆足干劲，全力冲刺，打好打赢关键之战。
大会由公司党委副书记姜岭主持。13日下午，股份公司总裁王心宇向大会作题为《在关键之年打好打赢关键之战，在接续奋斗中全力冲刺冲顶，阔步迈向公司高质量跨越发展新征程》的行政工作报告。
报告首先回顾了2022年的主要工作，认为2022年是公司发展历程中极不寻常、极不平凡的一年，面对全球大宗商品市场剧烈波动、新冠疫情持续冲击、国内经济下行等多重考验，在公司党委、董事会的正确领导下，全体金诚信人迎难而上、沉着应对，资源板块三大项目齐头并进，矿服板块全面完成目标任务，科创板块经营能力大幅提升，装备板块外部市场实现新突破。2022年成为公司市场开发成效显著、对外矿业投资规模增大、各板块业务快速推进、矿业管理4.0与现场管理紧密结合、智能化建设进展幅度最大的一年，朝着实现“五五战略”目标又迈进了一大步。
在总结经验肯定成绩的同时，报告以实事求是的精神，指出了生产经营工作中存在的问题，深入剖析了形成问题的原因，明确了2023年的主要任务。
报告指出，2023年是公司“五五战略”的中间之年，也是公司“五五战略”能否顺利实施的成败之年。报告全面分析了公司在新的一年面临的内外部形势，以及在新形势下的机遇和挑战。报告确定2023年工作目标是实现公司“五五战略”的高质量可持续发展。进一步统一思想，树立全局和大局意识，内部营造敢管理、敢作为和敢担当的良好氛围；以权责体系确定的分级管控为基础，压实各级单位主体责任，做好履职担当，确保各项管理措施和要求百分之百落实落地；全面深化矿业管理4.0（标准化）推进，进一步加强管理工作的计划性和系统性，提升管理效率。以全新管理能力和专业能力面对新业态、新情况、新问题和新挑战，打好“五大攻坚战”，为胜利完成“五五战略”目标打下坚实基础。
报告指出，2023年要打好“五大攻坚战”：一要坚决打好打赢资源项目建设投产攻坚战；二要坚决打好打赢项目管理效能再升级攻坚战；三要坚决打好打赢公司技术保障能力提升攻坚战；四要坚决打好打赢三大辅助板块外部市场拓展攻坚战；五要坚决打好打赢构建人才保障体系攻坚战。
为全面实现目标，打好“五大攻坚战”，报告对2023年的重点工作进行了具体安排：一是全力攻坚冲刺资源项目，为公司跨越发展提供强劲新动力；二是坚守安全生产红线，为公司高质量发展提供可靠保障力；三是重点突破矿服板块管理难点，做好减负增效，为公司健康发展提供内生驱动力；四是聚焦关键技术管理和创新，为公司可持续发展提供核心竞争力；五是持续提升管理效能，为公司稳健发展提供强大执行力；六是全面提升和严格管控各方面工作质量，为公司高效发展提供长久免疫力；七是强化人才培养供给，为公司优质发展提供不竭源动力；八是推动三大辅助板块发力提速，为公司业务协同发展提供助推力；九是以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上勇于任事、敢于担当，为公司发展凝聚最强向心力；十是深入推进企业文化建设和党建工作，为公司全面健康发展提供凝聚力。
随后，董事长王青海主持召开了“矿业管理4.0（标准化）推进专题会”。与会代表分别从安全信息化管理系统建设、现场标准化检查和SOP评价、排班报量等16个方面汇报了矿业管理4.0（标准化）推进情况，并确定了新的一年矿业管理4.0（标准化）的目标任务。
大会对不同领域的年度先进集体和优秀员工进行了表彰，举行了《2023年安全环保管理目标责任书》和《2023年经营管理目标责任书》签字仪式。
集团公司总裁彭怀生在讲话中认为，25年来，金诚信取得了世人瞩目的成绩，成为行业内的佼佼者。公司在发展过程中，积累了丰富的优秀企业文化，制定了完善的管理制度，今后关键要在“落地”二字上多下功夫，重点从以下几个方面着手。
一是与时俱进。金诚信的成功，得益于与时俱进。随着公司业务规模不断扩大，只有与时俱进，认真地去研究问题，提出相应的预案，才能有效提高运营效率，降低运营风险。
二是过程控制。过去我们做项目成功的经验就是过程控制，由于过程控制精细化管理，使我们的竞争力得到了大幅提升。以后一定要继续加强过程控制，不能仅仅把它作为口号挂在嘴上，而是要将其实实在在地落到实处。
三是团结包容。金诚信“家文化”里面有一个重要内容，就是团结包容。大家来自五湖四海，公司包容每一个人才，我们每一个员工也应该相互包容，对公司包容。只有这样，才能按时完成建设和出矿任务。
董事长王青海发表题为《从制度管理深化到实施细则管理》的重要讲话。
王青海董事长从“何为实施细则管理”讲起，将金诚信管理实施细则定义为“SOP+考核措施+具体责任人+具体时间计划”。他指出，实施细则要根据企业发展不同阶段、市场变化、客户需求等具体情况而定，要具体到考核措施、时间计划、责任人等方面，并且以国际知名企业实施细则管理取得成功的案例，进一步阐明了实施细则管理的好处。
王青海董事长指出，能否实现实施细则管理，问题的解决，关键在于人思想的转变。我们只有灵活应变，只有强力练好自己的内功才可能实现我们的战略，才能构建更多竞争优势。他再次强调，“五五战略”的实现依赖于坚实的管理基础，实施细则就是夯实管理。我们要做到有工作就必须有实施细则。形成制度，不断完善，一步步传承。作为管理者，一定要把实施细则写出来。让谁写？让在工作岗位上最优秀的人来写。通过上面制度的引领，下面实施细则的对接，才能做到不只是指标的分配，而是工作具体怎么干。这个工作今天不去做，我们就无法应对未来发展中遇到的各种问题，就无法保持在行业的持续领先地位。只有现在夯实基础，以后不管是“五五战略”，还是“六五战略”“七五战略”，才会打下更坚实的基础，才能长成参天大树。
大会最后，在全场热烈的掌声中，公司党委书记王先成发表重要讲话。他以《25年风雨兼程路，初心如磐再出发》为题，回顾了金诚信25年发展历程。
王先成书记回忆，金诚信自1997年12月5日注册成立以来，经历了创立、成长、发展、壮大、转型和深化不同历史阶段。从1997-2000年公司发展的艰苦创业、快速立足的阶段，到2001-2005勇拓市场、初具规模的“一五”战略时期，再到2006-2010集团化运营、体系化建设的“二五”时期，2011-2015管理变革、成功上市的“三五”时期，2016-2020二次创业、战略转型的“四五”时期，直至2021年以来双轮驱动、战略深化的“五五”战略时期，金诚信始终秉持“传承矿业梦想，成就百年老店”的企业使命，矢志成为国际知名、国内领先的安全矿山、生态矿山、智慧矿山的规划者、建设者和运营者。期间，金诚信经历了2000年第一次走向海外，抓住先机，打下海外市场发展的坚实基础；2015年成功上市，拓宽公司发展路径，加快战略转型脚步；2021年龙溪项目完成交割，成功实现战略转型等三件里程碑性质的大事件。
谈到金诚信未来发展，王先成书记强调，必须坚定不移地落实“四个坚持” 。
一是始终坚持矿业梦想的初心不变。始终不忘为民族矿业做贡献，建设标杆矿山的梦想与使命，坚持在矿业领域深耕不动摇。对行业内的任何变化都要保持敏锐的洞察力，并迅速做出战略调整，化危为机，成功攻克难关，实现公司发展史上的不断飞跃。
二是始终坚持共生共荣的企业文化不变。从“有钱大家赚”到“家文化”，股份制改革、员工持股计划、多种晋升通道和奖励机制等，金诚信始终坚持与员工共享发展收益。始终坚持为客户着想，积极承担社会责任，坚守诚信品格，积极营造和谐共赢的生态圈。
三是始终坚持技术引领的导向不变。鲁班奖、发明专利、国家科技奖、优质工程等，这些都是公司始终坚持技术引领，不断提升技术实力的成果。正是坚持技术导向，才成就了金诚信在行业内的金字招牌，我们必须时刻擦亮这块招牌，确保公司的核心竞争力。
四是始终坚持精细管理的思想不变。从公司文化中的管理理念强化过程管控，到后来推行的全面预算管理、项目标准化管理，再到当前的矿业管理4.0，公司对管理精细化的追求始终不变，只有强化过程管控，完善管理标准，公司多年的管理经验才能得以传承。
王先成书记最后说，金诚信通过25年努力，才有了今天的成就，但这并不代表我们就可以满足了、懈怠了、骄傲了，距离百年老店，我们还有很长的路要走。2022我们取得了很多成绩，2023年任务很重，能不能完成“五五”战略，这一年十分关键。2023年的仗打赢了，金诚信“五五”战略目标就一定会实现，金诚信三步走的目标就一定会实现，成就百年老店的梦想终将成为现实。（胡震环 王昕 郭岩）
