万物皆有规律，万事都有节点。2023年不仅是世界格局的转折点，也将是金诚信“五五战略”的中间节点，是企业一鼓作气、一往无前、一举冲顶实现“五五战略”目标的极其关键一年。
登过泰山的人都知道，过了中天门有个“快活三里”，地势平坦，风景宜人，精疲力竭的游客都喜欢在此休息放松。但“挑山工”们却从不随便在这里止步，因为一旦停歇，腿脚就懒了，心气就泄了，前方更险峻的“十八盘”就难以攀登了。
不让脚“发懒”，就不能有“歇歇脚”的懈怠心理，就得铆足劲乘势而上。“五五战略”前两年，开了个好局，已为攀登“十八盘”积蓄了力量。进入第三年，毫无疑问，这是“船到中流”“人到半山”最关键的中间之年，这一年没有退路，只能铆足干劲，接续奋斗，不停不休，打好打赢。
打什么？怎么打？这是在如此关键的一年金诚信必须要回答的问题。王心宇总裁在年度行政工作报告中为我们列举了“五大攻坚战”：一是资源项目建设投产攻坚战；二是项目管理效能再升级攻坚战；三是公司技术保障能力提升攻坚战；四是三大辅助板块外部市场拓展攻坚战；五是构建人才保障体系攻坚战。
五大攻坚战场场都是硬仗。摆在第一位，最关键、最难打的依然是资源之战。作为公司“双轮驱动”的重要之轮，资源开发是公司的全新业务，建设、生产都刚刚起步，过去几年，公司在资源板块已经投入了大量的精力，做了大量准备工作，今年的工作报告对资源板块制定了明确的投产达产目标。确保资源项目顺利投产稳产，还有很多工作要做，需要公司上下密切配合，奋力攻坚，只能成功，不能失败。
“五大攻坚战”环环相扣，步步为营，要打赢五大攻坚战，就必须要以全新管理能力和专业能力面对新业态、新情况、新问题和新挑战。近年来，公司推行的矿业管理4.0（标准化）工作逐步完善，年会上王青海董事长主持召开了“矿业管理4.0（标准化）推进专题会”，与会代表从16个方面梳理和总结了矿业管理4.0（标准化）推进情况，并确定了新一年的实施目标：6月1日起，正式启用覆盖全员的任务管理系统，以任务管理为基础，实现日常工作的计划性和目标性。
再宏伟的战略规划、再先进的管理模型、再优秀的企业文化，都要有适当的途径落地，才能产生效果。王青海董事长提出的细则管理，由SOP、考核措施、具体责任人、具体时间计划共同组成，缺一不可。为矿业管理4.0（标准化）的落地施行指明了方向，给出了路径，提出了具体要求。“五五战略”的实现依赖于坚实的管理基础，实施细则就是夯实管理基础。只有现在的基础打牢了，将来才能够抗得住大风大浪，在行业中始终立于不败之地。
风雨兼程，初心如磐。金诚信已经走过25年光辉岁月，取得了令人瞩目的成绩，积累了优秀的企业文化。梦想无垠，光芒照耀前行之路；时光无言，在每一个金诚信人的内心深处镌刻着难忘印记。
追梦之路上，从来没有轻松抵达的彼岸，也没有唾手可得的果实。回望来时路，我们已走过千山万水；展望新征程，曙光跃动在地平线上。正如公司党委书记王先成强调的那样，我们只要始终坚持“四个不变”——矿业梦想的初心不变、共生共荣的企业文化不变、技术引领的导向不变、精细管理的思想不变，我们就一定能跨过前进路上的一道道沟坎，实现一次又一次飞跃。笃志前行，虽远必达。新征程上，只要我们团结一心、众志成城，就一定能依靠顽强奋斗打开事业发展新天地，创造令人刮目相看的新的更大奇迹。
